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7 minutes de lecture
Si vous voulez avoir un impact positif sur la réussite des employés, la théorie de l'équité est un aspect important que vous devriez prendre en compte. Tous les employés de votre lieu de travail veulent que vous vous comportiez de manière égale dans les relations d'affaires. Ce désir d'équité a également un impact sur la motivation des employés. La réussite des employés dépend des relations de théorie de l'équité qu'ils perçoivent dans leur environnement de travail.
Dans cet article, nous parlons de la théorie de la motivation de l'équité et de son importance. Nous incluons également la formule de la théorie de l'équité et des questions fréquemment posées. Vous pouvez également voir les étapes pour appliquer la théorie de l'équité à votre propre entreprise avec des exemples de théorie de l'équité.
Qu'est-ce que la théorie de l'équité?
La théorie de l'équité examine comment la perception de l'équité et de la justice au travail de Stacey Adams affecte la motivation des employés.
John Stacey Adams, un psychologue comportementaliste, a développé la théorie de l'équité en 1963. Vous connaissez peut-être également cette théorie sous le nom de théorie de la motivation de l'équité. Selon la théorie, plus une personne perçoit un déséquilibre au travail, moins sa motivation au travail est élevée. Les employés s'attendent à un équilibre égal entre leurs efforts pour accomplir une tâche et leurs résultats.
La théorie de l'équité est basée sur les comparaisons sociales que les employés font avec d'autres employés en fonction de leurs entrées et de leurs sorties. Maintenir l'équité motive les employés. Si les gens estiment que les relations inéquitables sont injustes dans l'environnement de travail, cela peut avoir un impact négatif sur leur motivation et leur réussite professionnelle. Pour bien comprendre la théorie de l'équité, il est nécessaire de comprendre les entrées et les sorties :
Entrées et sorties de la théorie de l'équité
Entrées :
- Temps
- Loyauté
- Effort accru
- Horaires de travail flexibles
- Responsabilités et tâches
- Capacités
- Sacrifices personnels
Sorties:
- Salaire plus élevé
- Bonus
- Pension
- Allocation de vacances annuelle
- Voiture de fonction
- Sécurité au travail
- Développement de carrière
- Motivation
- Reconnaissance
Quelle est la formule pour la théorie de l'équité?
Selon la théorie de l'équité d'Adams, les individus ne perçoivent pas l'équité ou l'iniquité de manière isolée. Ils comparent les sorties qu'ils obtiennent en raison de leurs entrées avec celles des autres dans le même environnement de travail. Sur la base de cette comparaison, ils changeront leurs entrées pour établir un équilibre en ligne avec l'iniquité perçue.
Alors, comment les employés se comparent-ils? Les groupes de référence sont des approches de comparaison que les employés utilisent pour évaluer les sorties qu'ils ont réalisées. Ils utilisent également ces groupes de référence pour former des perceptions d'entrée et de sortie. Voici quatre groupes de référence auxquels les employés se comparent:
- Interne: Il couvre l'expérience de l'employé tout en travaillant dans un autre emploi dans la même entreprise.
- Externe: Comprend l'expérience actuelle de l'employé dans des emplois en dehors de l'entreprise.
- Autre-interne: Comprend les entrées et sorties d'un employé à un autre employé dans la même entreprise.
- Autre-externe: Les employés actuels incluent les entrées et sorties de personnes travaillant dans des emplois similaires dans d'autres entreprises.
Par exemple, un développeur compare la sortie de ses entrées avec d'autres développeurs dans la même organisation. Dans cette situation, le groupe de référence est les autres à l'intérieur. S'ils comparent avec des développeurs de logiciels qu'ils connaissent dans des environnements sociaux, leur groupe de référence est les autres à l'extérieur. S'ils comparent à leurs travaux précédents, le groupe de référence est à l'extérieur d'eux-mêmes.
Exemples de théorie de l'équité
Disons que vous êtes un employé pour donner un exemple de théorie de l'équité. Vous voyez un autre collègue qui travaille au même niveau que vous et qui est dans le même emploi. Mais ils gagnent plus que vous, sont plus appréciés et prennent des points des managers. Dans ce cas, vous pouvez réduire vos entrées, c'est-à-dire votre performance au travail.
En tant qu'autre exemple, supposons que votre collègue au travail obtient une promotion à la fin de sa deuxième année. Mais vous avez travaillé dans le même poste pendant cinq ans. La perception de l'équité résultant de la promotion de votre ami peut diminuer votre motivation à travailler. Cela peut même entraîner des comportements négatifs envers votre ami ou ceux qui vous entourent.
Comment utiliser la théorie de l'équité pour renforcer votre entreprise
Adapter la théorie de l'équité à votre entreprise et agir en fonction de cette théorie est très important pour son succès. Cette théorie a un impact direct sur la motivation de vos employés. Si elle est mise en œuvre correctement, elle augmente considérablement les performances de l'entreprise. En suivant les 7 étapes ci-dessous, vous pouvez adapter efficacement la théorie de l'équité à votre entreprise.
Comment utiliser la théorie de l'équité pour renforcer votre entreprise
1. Assurez une distribution équitable des performances et du pouvoir
Selon la théorie de l'équité, vous pouvez créer un environnement de travail qui augmente le succès de votre entreprise et motive les employés. En fixant des normes d'équité, vous pouvez encourager vos employés à travailler plus dur en prévision de récompenses. Il serait préférable d'évaluer vos employés selon des critères égaux.
2. Apprenez les moyens par lesquels vos employés restent motivés
Les facteurs qui motivent les employés et augmentent les performances au sein d'une équipe d'entreprise varient. Vous pouvez collecter des informations sur vos employés grâce à des enquêtes engageantes auprès des employés. Vous pouvez offrir à vos employés des opportunités telles que des systèmes de récompense ou des carrières bénéfiques. Ainsi, les employés se sentent récompensés pour leurs efforts et encouragés.
3. Mettez en place un système de tarification équitable
Vous devez vous assurer d'offrir une compensation qui intéresse vos employés. Vous pouvez mener des recherches régulières sur le marché pour vous assurer que vos salaires et avantages sont compétitifs. Cela augmentera la satisfaction de vos employés et votre attractivité en tant qu'employeur. Cela vous permet également de développer des stratégies pour améliorer la motivation et la performance des employés.
4. Reconnaître et récompenser la performance de nos employés
Vous devriez reconnaître et récompenser vos employés performants. Les employés qui réussissent dans leur travail veulent que les gestionnaires reconnaissent et récompensent leurs réalisations. Vous devez reconnaître et récompenser ce succès dès que possible. Cela favorise la performance et la motivation au travail de vos employés.
5. Offrir des opportunités de croissance et de développement
Vous devriez motiver vos employés avec un soutien moral, des incitations et des opportunités financières. Les employés veulent recevoir plus que des récompenses monétaires et des reconnaissances. En même temps, ils demandent des opportunités pour se développer dans leur carrière afin de garantir leur satisfaction. Vous devriez permettre aux employés de grandir et de développer leurs compétences au sein de l'entreprise. De cette façon, vos employés se sentiront satisfaits individuellement.
6. Comprendre leurs préoccupations en matière d'équité et créer des solutions
Si vos employés perçoivent une iniquité au travail, ils peuvent réduire les efforts qu'ils mettent dans leur performance. Dans ce cas, il est essentiel de reconnaître cette perception de vos employés et de produire rapidement des solutions. Cette perception d'iniquité réduit la motivation de vos employés. À cet égard, vous pouvez bénéficier des statistiques de feedback des employés pour évaluer et résoudre les plaintes des employés.
7. Adopter une communication ouverte et transparente
Vous pouvez mener des entretiens transparents pour déterminer la satisfaction de vos employés en matière d'opportunités de carrière et de salaires. Vous pouvez également organiser des enquêtes pour mesurer leur satisfaction générale. Vous pouvez vous concentrer sur les domaines où leur perception de la justice est insuffisante. À ce stade, vous pouvez assurer cette transparence et élaborer des stratégies pour répondre aux attentes en utilisant des enquêtes sur la satisfaction au travail.
Importance de la théorie de l'équité en affaires
La théorie de l'équité offre de nombreux avantages à votre entreprise lorsqu'elle est mise en œuvre correctement. Elle vous aide à maintenir un équilibre avec l'iniquité perçue par nos employés. Maintenir cet équilibre motive vos employés et leur permet de mieux performer. Ci-dessous, vous pouvez voir d'autres avantages offerts par la théorie de l'équité:
- La théorie de l'équité empêche l'exploitation de vos employés performants.
- Elle soutient la productivité et le succès de vos employés.
- Elle crée un environnement de compétition sain entre les employés et renforce les relations entre les employés.
- Elle ramène le conflit entre les employés à un niveau sain et offre un environnement de travail paisible.
💡Vous pouvez également bénéficier de la théorie de l'échange social, qui vous sera utile.
Questions fréquemment posées sur la théorie de l'équité
La performance des employés dépend en grande partie de la motivation. L'une des questions les plus critiques affectant la motivation des employés sur le lieu de travail est la perception de l'égalité. La théorie de l'équité aide à équilibrer cette perception de l'égalité. Ci-dessous, nous avons inclus des questions fréquemment posées et des réponses sur la théorie de l'équité. Vous pouvez les lire et obtenir plus d'informations.
Bien que l'équité et l'égalité soient des concepts proches, ils renvoient à des situations différentes. Dans l'idée d'équité, vous offrez les mêmes chances à tout le monde. En revanche, le concept d'égalité signifie que vous donnez à chacun la chance dont il a besoin pour obtenir les mêmes résultats.
La théorie de l'équité suggère que les perceptions d'égalité ou d'inégalité au travail des salariés affectent leurs performances. Selon cette théorie, les salariés établissent un équilibre entre leur travail et leur rémunération et comparent cet équilibre avec la motivation de divers groupes de référence.
En termes simples, l'égalité consiste à être égal dans toutes les relations humaines et à offrir des opportunités. Elle préconise de veiller à ce que tout le monde soit traité de la même manière et ait les mêmes droits. Elle vise à créer un environnement dans lequel chaque individu.
Les gens peuvent réussir et s'épanouir sans distinction de race, de langue, de religion ou de sexe.
Le concept de la théorie de l'équité suggère que la perception de l'égalité par les employés affecte leur motivation au travail. Le maintien d'un équilibre en matière d'égalité accroît la motivation et la production des salariés. En cas d'inégalité, la motivation des salariés diminue et ils ont tendance à réduire leur contribution.
Le concept de changement en psychologie est un élément essentiel qui façonne le comportement social des individus. Il englobe les relations humaines les plus mineures et les liens humains les plus complets. Il s'agit d'un sentiment de justice ou d'égalité dans toutes les relations humaines. Il s'agit de la perception qu'ont les individus d'être traités de manière égale par rapport aux autres individus.
Le concept sociologique d'équité reflète la perception de l'égalité dans une perspective sociale plus large. Il inclut la manière dont la distribution des diverses opportunités et privilèges au sein de la société affecte les différents groupes sociaux. Il s'attaque aux injustices systématiques et témoigne d'une approche égalitaire et sociale.
La perception de l'égalité est relative. Ce qu'un employé considère comme une récompense équitable peut être plus important pour un autre. C'est pourquoi il n'est pas facile de créer une situation égale pour tous. Par ailleurs, la théorie de l'équité se concentre sur les avantages tangibles. Cela l'amène également à ignorer les aspects intangibles de la motivation.
Conclusion
La théorie de l'équité examine l'effet de la perception de l'égalité sur la motivation des employés. Vous avez appris tout ce que vous devez savoir sur la théorie de l'équité. Maintenant, c'est le moment d'agir. Utilisez la théorie dans votre propre entreprise et profitez de ses avantages inévitables. Êtes-vous prêt à amener la motivation et la performance des employés au sommet ?
Dans cet article, nous avons parlé de la théorie de l'égalité et de ses avantages pour les entreprises et les employés. Nous vous avons également montré 7 étapes pour adapter efficacement cette théorie à votre entreprise. Vous pouvez également trouver la formule de la théorie de l'équité et les questions fréquemment posées sur la théorie de l'égalité.
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