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7 minuti di lettura
Si quieres impactar positivamente el éxito de los empleados, la teoría de la equidad es un aspecto importante que debes considerar. Todos los empleados en tu lugar de trabajo quieren que te comportes de manera equitativa en las relaciones comerciales. Este deseo de equidad también afecta la motivación de los empleados. El éxito de los empleados depende de las relaciones de teoría de equidad que perciben en su entorno laboral.
En este artículo, hablamos sobre la teoría de la equidad motivacional y su importancia. También incluimos la fórmula de la teoría de equidad y preguntas frecuentes. También puedes ver pasos para aplicar la teoría de equidad a tu propio negocio con ejemplos de teoría de equidad.
¿Qué es la teoría de la equidad?
La teoría de la equidad examina cómo la percepción de equidad y justicia de Stacey Adams en el lugar de trabajo afecta la motivación de los empleados.
John Stacey Adams, un psicólogo conductual, desarrolló la teoría de la equidad en 1963. También puedes conocer esta teoría como la teoría de la equidad de la motivación. Según la teoría, cuanto mayor sea la inequidad percibida por un individuo en el lugar de trabajo, menor será su motivación para trabajar. Los empleados esperan un equilibrio igual entre sus esfuerzos para lograr una tarea y sus resultados.
La teoría de la equidad se basa en las comparaciones sociales que los empleados hacen con otros empleados en función de sus entradas y salidas. Mantener la equidad motiva a los empleados. Si las personas sienten que las relaciones inequitativas son injustas en el entorno laboral, puede afectar negativamente su motivación y éxito en el trabajo. Para comprender completamente la teoría de la equidad, es necesario comprender las entradas y salidas:
Entradas y salidas de la teoría de la equidad
Entradas:
- Tiempo
- Lealtad
- Esfuerzo incrementado
- Horarios de trabajo flexibles
- Responsabilidades y deberes
- Habilidades
- Sacrificios personales
Salidas:
- Salario más alto
- Bono
- Pensión
- Subsidio anual de vacaciones
- Coche de la empresa
- Seguridad en el trabajo
- Desarrollo profesional
- Motivación
- Reconocimiento
¿Cuál es la fórmula para la teoría de la equidad?
Según la teoría de la equidad de Adams, los individuos no perciben la equidad o inequidad de forma aislada. Ellos comparan las salidas que obtienen debido a sus entradas con las de otros en el mismo ambiente de trabajo. Basándose en esta comparación, cambiarán sus entradas para establecer un equilibrio en línea con la inequidad percibida.
Entonces, ¿cómo se comparan los empleados? Los grupos de referencia son enfoques de comparación que los empleados utilizan para evaluar las salidas que han logrado. También utilizan estos grupos de referencia para formar percepciones de entrada y salida. A continuación se presentan cuatro grupos de referencia con los que los empleados se comparan:
- Interno: Cubre la experiencia del empleado mientras trabaja en un trabajo diferente en la misma empresa.
- Externo: Incluye la experiencia actual del empleado en trabajos fuera de la empresa.
- Otro-interno: Incluye las entradas y salidas de un empleado a otro empleado en la misma empresa.
- Otro-externo: Los empleados actuales incluyen las entradas y salidas de personas que trabajan en trabajos similares en otras empresas.
Por ejemplo, un desarrollador compara la salida de sus entradas con otros desarrolladores en la misma organización. En esta situación, el grupo de referencia es otros internos. Si se comparan con desarrolladores de software que conocen en entornos sociales, su grupo de referencia es otros externos. Si se comparan con sus trabajos anteriores, el grupo de referencia es externo a sí mismos.
Ejemplos de la teoría de la equidad
Digamos que eres un empleado para dar un ejemplo de la teoría de la equidad. Ves a otro colega que trabaja al mismo nivel que tú y en el mismo trabajo. Pero ganan más que tú, son más apreciados y reciben puntos de los gerentes. En este caso, puedes reducir tus entradas, es decir, tu rendimiento laboral.
Como otro ejemplo, supongamos que tu colega en tu lugar de trabajo obtiene un ascenso al final de su segundo año. Pero tú has trabajado en el mismo puesto durante cinco años. La percepción de equidad resultante del ascenso de tu amigo puede disminuir tu motivación para trabajar. Incluso puede causar comportamientos negativos hacia tu amigo o hacia aquellos que te rodean.
Cómo utilizar la teoría de la equidad para fortalecer tu negocio
Adaptar la teoría de la equidad a tu negocio y actuar en base a esta teoría es muy importante para su éxito. Esta teoría tiene un impacto directo en la motivación de tus empleados. Si se implementa correctamente, aumenta significativamente el rendimiento del negocio. Siguiendo los 7 pasos a continuación, puedes adaptar eficazmente la teoría de la equidad a tu negocio.
Cómo utilizar la teoría de la equidad para fortalecer tu negocio
1. Asegurar una distribución justa de rendimiento y poder
Según la teoría de la equidad, puedes crear un ambiente de trabajo que aumente el éxito de tu negocio y motive a los empleados. Al establecer estándares de equidad, puedes alentar a tus empleados a trabajar más duro en anticipación de recibir recompensas. Sería mejor evaluar a tus empleados según criterios iguales.
2. Aprender las formas en que tus empleados se mantienen motivados
Los factores que motivan a los empleados y aumentan el rendimiento laboral dentro de un equipo de la empresa varían. Puedes recopilar información sobre tus empleados a través de encuestas atractivas para empleados. Puedes ofrecer a tus empleados oportunidades como sistemas de recompensa o carreras beneficiosas. Así, los empleados se sienten recompensados por sus esfuerzos y alentados.
3. Implementar un sistema de precios justo
Necesitas asegurarte de ofrecer una compensación que interese a tus empleados. Puedes realizar investigaciones de mercado regulares para asegurarte de que tus salarios y beneficios sean competitivos. Esto aumentará la satisfacción de tus empleados y tu preferencia como empleador. También te permite desarrollar estrategias para mejorar la motivación y el rendimiento de los empleados.
4. Reconocer y recompensar el desempeño de nuestros empleados
Debes reconocer y recompensar a tus empleados con un alto rendimiento. Los empleados que tienen un buen desempeño en sus trabajos quieren que los gerentes reconozcan y recompensen sus logros. Debes reconocer y recompensar este éxito lo antes posible. Esto promueve el rendimiento laboral y la motivación de tus empleados.
5. Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo
Debes motivar a tus empleados con apoyo moral, incentivos y oportunidades financieras. Los empleados quieren recibir más que solo recompensas monetarias y reconocimiento. Al mismo tiempo, demandan oportunidades para desarrollarse en sus carreras para garantizar su satisfacción. Debes permitir que los empleados crezcan y desarrollen sus habilidades dentro del negocio. De esta manera, tus empleados se sentirán satisfechos individualmente.
6. Comprender sus preocupaciones de equidad y crear soluciones
Si tus empleados perciben inequidad en el trabajo, pueden reducir el esfuerzo que ponen en su desempeño. En este caso, es esencial reconocer esta percepción de tus empleados y producir soluciones rápidamente. Esta percepción de inequidad reduce la motivación de tus empleados. En este sentido, puedes beneficiarte de estadísticas de retroalimentación de empleados para evaluar y resolver quejas de empleados.
7. Adoptar una comunicación abierta y transparente
Puedes realizar entrevistas transparentes para determinar la satisfacción de tus empleados con las oportunidades de carrera y los salarios. También puedes organizar encuestas para medir la satisfacción general de tus empleados. Puedes enfocarte en áreas donde su percepción de justicia sea insuficiente. En este punto, puedes asegurar esta transparencia y desarrollar estrategias para cumplir con las expectativas utilizando encuestas de satisfacción laboral.
Importancia de la teoría de la equidad en los negocios
La teoría de la equidad ofrece muchas ventajas a tu negocio cuando se implementa correctamente. Te ayuda a mantener un equilibrio con la inequidad percibida por nuestros empleados. Mantener este equilibrio motiva a tus empleados y les permite rendir mejor. A continuación, puedes ver otras ventajas ofrecidas por la teoría de la equidad:
- La teoría de la equidad evita la explotación de tus empleados con mejor rendimiento.
- Apoya la productividad y el éxito de tus empleados.
- Crea un ambiente competitivo saludable entre los empleados y fortalece las relaciones entre ellos.
- Lleva el conflicto entre los empleados a un nivel saludable y proporciona un ambiente de trabajo pacífico.
💡También puedes beneficiarte de la teoría del intercambio social, que te será útil.
Preguntas frecuentes sobre la teoría de la equidad
El rendimiento de los empleados depende en gran medida de la motivación. Uno de los problemas más críticos que afectan la motivación de los empleados en el lugar de trabajo es la percepción de igualdad. La teoría de la equidad ayuda a equilibrar esta percepción de igualdad. A continuación, hemos incluido preguntas frecuentes y respuestas sobre la teoría de la equidad. Puedes leerlas y obtener más información.
Aunque equidad e igualdad son conceptos cercanos, se refieren a situaciones diferentes. En la idea de equidad, ofreces las mismas oportunidades a todos. Sin embargo, el concepto de igualdad significa que das a todos la oportunidad que necesitan para conseguir los mismos resultados.
La teoría de la equidad sugiere que la percepción que tienen los empleados de la igualdad o desigualdad en el trabajo afecta a su rendimiento. Según esta teoría, los empleados establecen un equilibrio entre su trabajo y su remuneración y comparan este equilibrio con la motivación de diversos grupos de referencia.
En sus términos más sencillos, la equidad significa ser iguales en todas las relaciones humanas y ofrecer oportunidades. Defiende que todo el mundo reciba el mismo trato y tenga los mismos derechos. Pretende crear un entorno en el que cada individuo.
Las personas puedan tener éxito y desarrollarse independientemente de su raza, lengua, religión o sexo.
El concepto de la teoría de la equidad sugiere que la percepción de igualdad de los empleados afecta a su motivación para trabajar. Mantener un equilibrio de igualdad aumenta la motivación y el rendimiento de los empleados. En caso de desigualdad, la motivación de los empleados disminuye y tiende a reducir su aportación.
El concepto de cambio en psicología es un elemento esencial que configura el comportamiento social de los individuos. Incluye las relaciones humanas más leves y los vínculos humanos más amplios. Significa un sentimiento justo o de igualdad en todas las relaciones humanas. Se trata de la percepción que tienen los individuos de que se les trata por igual en comparación con otros individuos.
El concepto sociológico de equidad refleja la percepción de la igualdad desde una perspectiva social más amplia. Incluye el modo en que la distribución de diversas oportunidades y privilegios dentro de la sociedad afecta a los distintos grupos sociales. Aborda las injusticias sistemáticas y muestra un enfoque igualitario y social.
La percepción de la igualdad por parte de la gente es relativa. Lo que un empleado considera una recompensa justa puede ser más para otro. Por esta razón, no puede ser fácil crear una situación de igualdad para todos. Al mismo tiempo, la teoría de la equidad se centra en los beneficios tangibles. También hace que ignore los aspectos intangibles de la motivación.
Conclusión
La teoría de la equidad examina el efecto de la percepción de igualdad en la motivación de los empleados. Has aprendido todo lo que necesitas saber sobre la teoría de la equidad. Ahora es el momento de actuar. Utiliza la teoría en tu propio negocio y benefíciate de sus inevitables ventajas. ¿Estás listo para llevar la motivación y el rendimiento de los empleados al máximo?
En este artículo, hablamos sobre la teoría de la equidad y sus ventajas para las empresas y los empleados. También te mostramos 7 pasos para adaptar esta teoría de manera efectiva a tu negocio. También puedes encontrar la fórmula de la teoría de la equidad y preguntas frecuentes sobre la teoría de la equidad.
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