¿Sabes cómo las empresas logran obtener tantas variables en una sola decisión? ¿O cómo identifican con precisión las transacciones fraudulentas? Los árboles de decisión son la respuesta a todo esto. Básicamente, los árboles de decisión descomponen las decisiones en piezas más observables y manejables, proporcionando el marco para el análisis de datos y la comprensión de tus decisiones en consecuencia.
Un árbol de decisión es un diagrama utilizado como herramienta de análisis de datos para mejorar el proceso de toma de decisiones.
La razón de la analogía con un árbol es que los nodos consisten en raíces, ramas y hojas, que representan la decisión o problema inicial, diferentes opiniones o pruebas, y los resultados y clasificaciones finales, respectivamente.
Los árboles de decisión son herramientas simples y poderosas que segmentan decisiones complejas en partes más pequeñas y manejables. Esto permite una fácil visualización del análisis de datos utilizado para hacer predicciones precisas, lo que permite la estrategia en muchos campos diversificados en consecuencia.
No hay un momento o situación específicos para usar un árbol de decisión. Es una herramienta simple que puede ayudarte a enfrentar la mayoría de las situaciones, incluso problemas cotidianos. Sin embargo, algunas situaciones en las que el árbol de decisión sería un procedimiento de inferencia adecuado incluyen:
⏰Cuando las explicaciones y la interpretación de los resultados son de principal preocupación
⏰Cuando se utiliza en la tarea de clasificación (identificar correos electrónicos no deseados y transacciones fraudulentas)
⏰Cuando se realiza un análisis de regresión
⏰Cuando se prepara un modelo predictivo
⏰Al descubrir relaciones no lineales
⏰Al convertir ideas en acciones
Los árboles de decisión son herramientas versátiles que se pueden utilizar en diversos ámbitos, como salud, educación, finanzas, marketing y recursos humanos. Aquí hay dos casos de uso comunes:
Los árboles de decisión en el mundo empresarial se utilizan especialmente para ofrecer productos o servicios basados en suscripción. El evento de abandono toma su lugar como nodo inicial; luego, se crean ramas para listar los factores que pueden causar abandono.
Además, se colocan datos estadísticos como satisfacción del cliente, comunicación de la empresa con los clientes, tasa de compra del usuario y número de clientes regulares y abandonados en las ramas adecuadas de su árbol. Cuando el árbol de decisión esté completo, surgirán patrones de abandono. Luego, se hacen sugerencias para tomar medidas para prevenir el abandono.
En el campo de la salud, es posible diagnosticar a los pacientes simplemente utilizando un árbol de decisión. Para hacer esto, se colocan la altura, el peso, la edad, el historial, los síntomas, los resultados de las pruebas, etc., del paciente en las ramas. Luego, se hacen predicciones creando ramas de probabilidad. Finalmente, se comparan las probabilidades, se determina la decisión final y se diagnostica al paciente.
Crear un árbol de decisión es un proceso bastante sencillo. Puedes utilizar programas tecnológicos o simplemente dibujar con un bolígrafo en papel. Si suponemos que tienes un propósito de investigación específico o un problema y que tus datos ya han sido recopilados, puedes crear un árbol de decisión en tres pasos.
1. Dibujar el nodo inicial: Primero, selecciona el atributo más importante que afecta tu decisión, que será tu nodo raíz. Comienza a crear ramas basadas en el atributo del nodo raíz y divide los datos que has preparado antes. Continúa etiquetando las ramas a medida que las creas.
2. Expanding nodes: Crea ramas que incluyan diferentes decisiones considerando los siguientes pasos de las ramas que has etiquetado. Estas ramas representan probabilidades y resultados definitivos. Debes dibujar dos de ellas de diferentes maneras para que sea más fácil interpretarlas más tarde.
3. Alcanzar nodos finales: Continúa haciendo el paso dos hasta que no necesites agregar nuevas ramas. Luego, cada una de estas ramas terminará con un nodo de resultado. Esto es necesario para facilitar la comparación entre los nodos de resultado y realizar la evaluación.
Aquí hay dos casos de muestra para darte una idea de cómo crear nodos en un árbol de decisiones típico. Aunque los ejemplos aquí son en el campo de la investigación de mercado, puedes pensar en ellos como una plantilla de árbol de decisiones y adaptarlos a tu propio campo de trabajo.
Una empresa de juegos tiene como objetivo lanzar un nuevo tipo de juego al mercado. Sin embargo, quieren encontrar el público objetivo del juego colocando los datos que recopilan en nodos en un árbol de decisiones para llegar a una decisión final.
Nodo raíz: Edad
Rama 1: Menores de 18 años
Nodo interno: Preferencia de plataforma de juegos
Rama a: PC
Nodo hoja: Interés en juegos de sandbox
Rama b: Móvil
Nodo hoja: Interés en juegos casuales
Rama 2: Edad 18-30
Nodo interno: Historial de experiencia en juegos
Rama a: Juegos de rol
Nodo hoja: Interés en juegos de rol en línea
Rama b: Juegos de estrategia
Nodo hoja: Bajo interés en general
Una empresa de ropa quiere conocer los hábitos de compra de sus clientes para brindarles un mejor servicio.
Nodo raíz: Frecuencia de compras
Rama 1: Compradores frecuentes
Nodo interno: Tipos de productos comprados
Rama a: Camisetas
Nodo hoja: Incremento de precios, especialmente en verano
Rama b: Pantalones vaqueros
Nodo hoja: Incremento de precios, especialmente en otoño
Rama 2: Compradores poco frecuentes
Nodo interno: Tipos de productos comprados
Rama a: Bolsos
Nodo hoja: Incremento de precios, especialmente en primavera
Rama b: Abrigos
Nodo hoja: Incremento de precios, especialmente en invierno
Los árboles de decisiones tienen ventajas y desventajas, como cualquier herramienta analítica. Conocerlas ayuda a decidir cuándo y cómo implementar de manera efectiva un árbol de decisiones en diversos escenarios.
Ventajas y desventajas de usar árboles de decisiones
➕Simple y fácil de entender: Los árboles de decisiones no requieren experiencia, por lo que son fáciles de usar al tomar una decisión.
➕Visualmente facilita la interpretación: Facilita la comprensión gracias a su visualidad al compartir información con otros.
➕Se pueden examinar tipos de datos cualitativos o cuantitativos: Examinar dos tipos de datos diferentes proporciona una oportunidad de análisis más completo.
➖Hacer cambios conduce a cambios masivos: Es sensible a las variaciones de datos; tenga cuidado al hacer cambios significativos.
➖Puede haber sesgo en la selección de características: Ciertas ramas y características pueden volverse especialmente prominentes, dando forma involuntariamente a la toma de decisiones.
➖Si los datos son de baja calidad, el esquema también es de baja calidad: Si su paso de recolección de datos está incompleto o incorrecto, no obtendrá un resultado eficiente.
Puede consultar las preguntas frecuentes a continuación para leer respuestas a preguntas directamente relacionadas con los árboles de decisión.
Un árbol de decisiones es una estructura similar a un árbol utilizada como diagrama. Hay principalmente varios tipos de árboles de decisiones, distinguidos por su propósito y la naturaleza del proceso de toma de decisiones. Estos incluyen árboles de clasificación y árboles de regresión. Los árboles de clasificación se utilizan cuando la variable de resultado es categórica. Clasifica los datos en grupos distintos, como determinar si una transacción es legítima o fraudulenta.
Por otro lado, los árboles de regresión se emplean cuando la variable de resultado es continua. Ayuda en la predicción de valores numéricos. Esto es particularmente útil para la previsión, como predecir los ingresos de ventas basados en varios factores de entrada. Ambos tipos de árboles de decisiones ofrecen un método claro y estructurado para analizar datos. Pueden ser utilizados para tomar decisiones informadas.
Un árbol de decisiones puede ser una herramienta que una empresa utiliza para decidir si lanzar un nuevo producto o servicio es una buena idea. En tal ejemplo, el nodo raíz es la primera decisión o pregunta que se hace. "¿Vamos a lanzar el producto o servicio?" Los nodos internos son los factores que rodean esta decisión o problema. En particular, se enumeran factores como investigación de mercado, costos de producción y suministro del producto/servicio, y satisfacción del cliente.
Estos nodos internos también pueden ramificarse y mostrar diferentes resultados. Puede haber ramas como "Los costos de producción son bajos" o "La satisfacción del cliente es alta." Finalmente, las decisiones finales se encuentran en los nodos hoja. Con decisiones como "cancelar el producto," "lanzar el producto inmediatamente," o "lanzar el producto con un retraso," el árbol revela toda la estructura de decisión, permitiéndole evaluar todos los factores fácilmente.
Un árbol de decisiones consta de tres ramas principales: el nodo raíz, los nodos internos y los nodos hoja.
En este sentido, cada rama del árbol de decisiones ayuda a tomar decisiones de manera organizada y sistemática al descomponer decisiones complejas en componentes más simples y manejables.
En resumen, los árboles de decisión ofrecen un método visual simple en el proceso de toma de decisiones. Se pueden utilizar en técnicas de análisis de datos más complejas para mejorar la estabilidad. Son capaces de representar datos cualitativos y cuantitativos para que puedan ser utilizados en muchas disciplinas diferentes.
Aunque tiene algunas desventajas, como la inestabilidad, es una herramienta que siempre seguirá siendo utilizada por su simplicidad y facilidad de uso. Este artículo explica ejemplos de árboles de decisión con soluciones para que ahora esté informado y pueda tomar medidas. Ahora es tu turno.