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Wenn Sie den Erfolg der Mitarbeiter positiv beeinflussen wollen, ist die Equity-Theorie ein wichtiger Aspekt, den Sie berücksichtigen sollten. Alle Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz möchten, dass Sie sich in Geschäftsbeziehungen gleich verhalten. Dieser Wunsch nach Gerechtigkeit wirkt sich auch auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Der Erfolg der Mitarbeiter hängt von den Equity-Theorie-Beziehungen ab, die sie in ihrer Arbeitsumgebung wahrnehmen.
In diesem Artikel sprechen wir über die motivationsbezogene Equity-Theorie und ihre Wichtigkeit. Wir beinhalten auch die Equity-Theorie-Formel und häufig gestellte Fragen. Sie können auch Schritte zur Anwendung der Equity-Theorie auf Ihr eigenes Unternehmen mit Beispielen für die Equity-Theorie sehen.
Was ist die Equity-Theorie?
Die Equity-Theorie untersucht, wie die Wahrnehmung von Gerechtigkeit am Arbeitsplatz nach Stacey Adams die Motivation der Mitarbeiter beeinflusst.
John Stacey Adams, ein Verhaltenspsychologe, entwickelte die Equity-Theorie im Jahr 1963. Sie kennen diese Theorie vielleicht auch als Equity-Theorie der Motivation. Laut der Theorie ist je höher die wahrgenommene Ungleichheit eines Individuums am Arbeitsplatz, desto geringer ist seine Motivation zu arbeiten. Die Mitarbeiter erwarten ein Gleichgewicht zwischen ihren Anstrengungen zur Erreichung einer Aufgabe und ihren Ergebnissen.
Die Equity-Theorie basiert auf den sozialen Vergleichen, die Mitarbeiter anhand ihrer Inputs und Outputs mit anderen Mitarbeitern anstellen. Die Aufrechterhaltung von Gerechtigkeit motiviert Mitarbeiter. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ungleiche Beziehungen am Arbeitsplatz unfair sind, kann dies sich negativ auf ihre Arbeitsmotivation und ihren Erfolg auswirken. Um die Equity-Theorie vollständig zu verstehen, ist es notwendig, die Inputs und Outputs zu verstehen:
Inputs & Outputs der Equity-Theorie
Inputs:
- Zeit
- Loyalität
- erhöhter Aufwand
- Flexible Arbeitszeiten
- Verantwortlichkeiten und Aufgaben
- Fähigkeiten
- Persönliche Opfer
Outputs:
- Höheres Gehalt
- Bonus
- Rente
- Jährlicher Urlaubszuschuss
- Firmenwagen
- Arbeitssicherheit
- Karriereentwicklung
- Motivation
- Anerkennung
Was ist die Formel für die Equity-Theorie?
Gemäß der Equity-Theorie von Adams betrachten Individuen Gerechtigkeit oder Ungerechtigkeit nicht isoliert. Sie vergleichen die Ergebnisse, die sie aufgrund ihrer Beiträge erhalten, mit denen anderer in der gleichen Arbeitsumgebung. Basierend auf diesem Vergleich werden sie ihre Beiträge ändern, um ein Gleichgewicht in Übereinstimmung mit der wahrgenommenen Ungerechtigkeit herzustellen.
Wie vergleichen sich Mitarbeiter? Referenzgruppen sind Vergleichsansätze, die Mitarbeiter verwenden, um die Ergebnisse zu bewerten, die sie erzielt haben. Sie verwenden diese Referenzgruppen auch, um Wahrnehmungen von Ein- und Ausgaben zu bilden. Im Folgenden sind vier Referenzgruppen aufgeführt, mit denen Mitarbeiter sich vergleichen:
- Intern: Es umfasst die Erfahrung des Mitarbeiters in einer anderen Stelle im selben Unternehmen.
- Extern: Beinhaltet die aktuelle Erfahrung des Mitarbeiters in Jobs außerhalb des Unternehmens.
- Andere-innen: Beinhaltet die Ein- und Ausgaben von einem Mitarbeiter zu einem anderen Mitarbeiter im selben Unternehmen.
- Andere-außen: Aktuelle Mitarbeiter beinhalten die Ein- und Ausgaben von Menschen, die in ähnlichen Jobs in anderen Unternehmen arbeiten.
Zum Beispiel vergleicht ein Entwickler die Ergebnisse seiner Beiträge mit anderen Entwicklern in derselben Organisation. In dieser Situation ist die Referenzgruppe andere innen. Wenn sie sich mit Softwareentwicklern vergleichen, die sie in sozialen Umgebungen kennen, ist ihre Referenzgruppe andere außen. Wenn sie sich mit seinen früheren Arbeiten vergleichen, ist die Referenzgruppe außerhalb von sich selbst.
Beispiele für die Equity-Theorie
Nehmen wir an, Sie sind ein Mitarbeiter, um ein Beispiel für die Equity-Theorie zu geben. Sie sehen einen anderen Kollegen, der auf derselben Ebene wie Sie arbeitet und denselben Job hat. Aber sie verdienen mehr als Sie, werden mehr geschätzt und erhalten Punkte von Managern. In diesem Fall können Sie Ihre Beiträge reduzieren, das heißt Ihre Arbeitsleistung.
Als weiteres Beispiel, nehmen wir an, dass Ihr Kollege am Ende seines zweiten Jahres eine Beförderung erhält. Aber Sie haben fünf Jahre lang in derselben Position gearbeitet. Die Wahrnehmung von Gerechtigkeit aufgrund der Beförderung Ihres Freundes kann Ihre Motivation zur Arbeit verringern. Es kann sogar zu negativem Verhalten gegenüber Ihrem Freund oder denen um Sie herum führen.
Wie man die Equity-Theorie nutzt, um sein Geschäft zu stärken
Die Anpassung der Equity-Theorie an Ihr Geschäft und das Handeln auf Grundlage dieser Theorie ist sehr wichtig für seinen Erfolg. Diese Theorie hat einen direkten Einfluss auf die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Wenn sie richtig umgesetzt wird, steigert sie die Leistung des Unternehmens erheblich. Mit den 7 Schritten unten können Sie die Equity-Theorie effektiv an Ihr Geschäft anpassen.
Wie man die Equity-Theorie nutzt, um sein Geschäft zu stärken
1. Stellen Sie eine faire Verteilung von Leistung und Macht sicher
Basierend auf der Equity-Theorie können Sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das den Erfolg Ihres Unternehmens steigert und Mitarbeiter motiviert. Indem Sie Standards für Gerechtigkeit festlegen, können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, härter zu arbeiten, in Erwartung von Belohnungen. Sie sollten Ihre Mitarbeiter nach gleichen Kriterien bewerten.
2. Erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeiter motiviert bleiben
Die Faktoren, die Mitarbeiter motivieren und die Leistung innerhalb eines Unternehmens-Teams steigern, variieren. Sie können Informationen über Ihre Mitarbeiter sammeln durch engagierte Mitarbeiterumfragen. Sie können Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten wie Belohnungssysteme oder vorteilhafte Karrieren anbieten. So fühlen sich Mitarbeiter für ihre Anstrengungen belohnt und ermutigt.
3. Implementieren Sie ein faires Preissystem
Sie müssen sicherstellen, dass Sie eine Entschädigung anbieten, für die sich Ihre Mitarbeiter interessieren. Sie können regelmäßig Marktforschung betreiben, um sicherzustellen, dass Ihre Gehälter und Leistungen wettbewerbsfähig sind. Dies wird die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erhöhen und Sie als Arbeitgeber attraktiver machen. Es ermöglicht Ihnen auch, Strategien zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und -leistung zu entwickeln.
4. Erkennen und belohnen Sie die Leistung unserer Mitarbeiter
Sie sollten Ihre leistungsstarken Mitarbeiter erkennen und belohnen. Mitarbeiter, die in ihrem Job gut abschneiden, möchten, dass ihre Vorgesetzten ihre Leistungen anerkennen und belohnen. Sie müssen diesen Erfolg so schnell wie möglich anerkennen und belohnen. Dies fördert die Arbeitsleistung und Motivation Ihrer Mitarbeiter.
5. Bieten Sie Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten
Sie sollten Ihre Mitarbeiter mit moralischer Unterstützung, Anreizen und finanziellen Möglichkeiten motivieren. Mitarbeiter möchten mehr als nur monetäre Belohnungen und Anerkennung erhalten. Gleichzeitig fordern sie Möglichkeiten zur Entwicklung in ihrer Karriere, um ihre Zufriedenheit sicherzustellen. Sie sollten es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Auf diese Weise fühlen sich Ihre Mitarbeiter individuell zufrieden.
6. Verstehen Sie ihre Gerechtigkeitsbedenken und schaffen Sie Lösungen
Wenn Ihre Mitarbeiter eine Ungerechtigkeit am Arbeitsplatz wahrnehmen, können sie den Aufwand, den sie in ihre Leistung stecken, reduzieren. In diesem Fall ist es wichtig, diese Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen und schnell Lösungen zu finden. Diese Wahrnehmung von Ungerechtigkeit verringert die Motivation Ihrer Mitarbeiter. In diesem Zusammenhang können Sie von Mitarbeiter-Feedback-Statistiken profitieren, um Mitarbeiterbeschwerden zu bewerten und zu lösen.
7. Übernehmen Sie offene und transparente Kommunikation
Sie können transparente Interviews durchführen, um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit Karrieremöglichkeiten und Gehältern zu bestimmen. Sie können auch Umfragen organisieren, um die allgemeine Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu messen. Sie können sich auf Bereiche konzentrieren, in denen ihre Wahrnehmung von Gerechtigkeit fehlt. An diesem Punkt können Sie diese Transparenz sicherstellen und Strategien entwickeln, um Erwartungen zu erfüllen, indem Sie Job-Zufriedenheits-Umfragen verwenden.
Bedeutung der Equity-Theorie im Geschäft
Die Equity-Theorie bietet Ihrem Unternehmen viele Vorteile, wenn sie richtig umgesetzt wird. Sie hilft Ihnen, ein Gleichgewicht mit der Ungerechtigkeit, die von unseren Mitarbeitern wahrgenommen wird, aufrechtzuerhalten. Dieses Gleichgewicht zu halten, motiviert Ihre Mitarbeiter und ermöglicht ihnen eine bessere Leistung. Nachfolgend finden Sie weitere Vorteile, die die Equity-Theorie bietet:
- Die Equity-Theorie verhindert die Ausbeutung Ihrer leistungsstarken Mitarbeiter.
- Sie unterstützt die Produktivität und den Erfolg Ihrer Mitarbeiter.
- Sie schafft ein gesundes Wettbewerbsumfeld unter den Mitarbeitern und stärkt die Mitarbeiterbeziehungen.
- Sie bringt den Konflikt zwischen Mitarbeitern auf ein gesundes Niveau und sorgt für eine friedliche Arbeitsumgebung.
💡Sie können auch von der Theorie des sozialen Austauschs profitieren, die Ihnen hilft.
Häufig gestellte Fragen zur Equity-Theorie
Die Leistung der Mitarbeiter hängt weitgehend von der Motivation ab. Eines der wichtigsten Probleme, die die Mitarbeitermotivation am Arbeitsplatz beeinflussen, ist die Wahrnehmung von Gleichberechtigung. Die Equity-Theorie hilft, diese Wahrnehmung von Gleichberechtigung auszugleichen. Im Folgenden haben wir häufig gestellte Fragen und Antworten zur Equity-Theorie aufgeführt. Sie können lesen und weitere Informationen erhalten.
Obwohl die Begriffe Gerechtigkeit und Gleichheit nahe beieinander liegen, beziehen sie sich auf unterschiedliche Situationen. Bei der Idee der Gleichheit bietet man allen die gleichen Chancen. Das Konzept der Gleichheit bedeutet jedoch, dass man jedem die Chance gibt, die er braucht, um gleiche Ergebnisse zu erzielen.
Die Equity-Theorie besagt, dass die Wahrnehmung von Gleichheit oder Ungleichheit am Arbeitsplatz durch die Arbeitnehmer ihre Leistung beeinflusst. Der Theorie zufolge stellen die Arbeitnehmer ein Gleichgewicht zwischen ihrer Arbeit und ihrer Vergütung her und vergleichen dieses Gleichgewicht mit der Motivation verschiedener Referenzgruppen.
Einfach ausgedrückt bedeutet Gleichheit, dass alle Menschen in ihren Beziehungen gleich sind und die gleichen Chancen haben. Sie setzt sich dafür ein, dass jeder gleich behandelt wird und die gleichen Rechte hat. Sie zielt darauf ab, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder Einzelne.
Menschen unabhängig von ihrer Ethnie, ihrer Sprache, ihrer Religion oder ihrem Geschlecht erfolgreich sein und sich entwickeln können.
Das Konzept der Gleichheitstheorie besagt, dass die Wahrnehmung von Gleichheit durch die Mitarbeiter ihre Arbeitsmotivation beeinflusst. Die Aufrechterhaltung eines Gleichgewichts der Gleichheit erhöht die Motivation und den Output der Mitarbeiter. Bei Ungleichheit sinkt die Motivation der Mitarbeiter und sie neigen dazu, ihren Einsatz zu verringern.
Das Konzept der Veränderung in der Psychologie ist ein wesentliches Element, das das soziale Verhalten des Einzelnen prägt. Er umfasst die kleinsten menschlichen Beziehungen und die umfassendsten menschlichen Bindungen. Es bedeutet ein faires Gefühl oder Gleichheit in allen menschlichen Beziehungen. Es geht um die Wahrnehmung des Einzelnen, dass er im Vergleich zu anderen Menschen gleich behandelt wird.
Das soziologische Konzept der Gerechtigkeit spiegelt die Wahrnehmung von Gleichheit aus einer breiteren gesellschaftlichen Perspektive wider. Es geht darum, wie sich die Verteilung der verschiedenen Möglichkeiten und Privilegien in der Gesellschaft auf die verschiedenen sozialen Gruppen auswirkt. Es befasst sich mit systematischen Ungerechtigkeiten und zeigt einen egalitären und sozialen Ansatz.
Die Wahrnehmung von Gleichheit durch die Menschen ist relativ. Was ein Arbeitnehmer als gerechte Entlohnung empfindet, muss für einen anderen vielleicht mehr sein. Aus diesem Grund ist es nicht einfach, eine gleiche Situation für alle zu schaffen. Zugleich konzentriert sich die Gleichheitstheorie auf greifbare Vorteile. Das führt auch dazu, dass sie die immateriellen Aspekte der Motivation außer Acht lässt.
Schlussfolgerung
Die Equity-Theorie untersucht die Auswirkungen der Wahrnehmung von Gleichheit auf die Mitarbeitermotivation. Du hast alles gelernt, was du über die Equity-Theorie wissen musst. Jetzt ist es an der Zeit zu handeln. Nutze die Theorie in deinem eigenen Unternehmen und profitiere von ihren unvermeidlichen Vorteilen. Bist du bereit, die Mitarbeitermotivation und -leistung an die Spitze zu bringen?
In diesem Artikel haben wir über die Gleichheitstheorie und ihre Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter gesprochen. Wir haben Ihnen auch 7 Schritte gezeigt, wie Sie diese Theorie effektiv auf Ihr Unternehmen anwenden können. Sie können auch die Equity-Theorie-Formel und häufig gestellte Fragen zur Gleichheitstheorie finden.
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