Situationsanalyse: Definition, Methoden & Beispiele

Die Situationsanalyse ist eine zuverlässige Methode zur Datenerhebung, die von Unternehmen weit verbreitet verwendet wird. Wie der Name schon sagt, wird sie verwendet, um die internen und externen Faktoren eines Unternehmens, einer Firma oder einer Organisation zu untersuchen und wertvolle Daten zu produzieren. Mit anderen Worten, das Ergebnis dieser Analyse stellt sicher, dass Sie die Daten haben, um alles zu tun, was die Situation erfordert.

Unternehmen führen diese Art der Analyse durch, weil sie ein nahezu integraler Bestandteil des Marketings ist. Diejenigen, die erfolgreiche Versuche unternehmen oder die ihren Erfolg fortsetzen möchten, machen oft diese Analyse. In unserem Artikel erfahren Sie mehr über die Situationsanalyse mit Definition, Vorteilen, Methoden und Beispielen.

Was ist eine Situationsanalyse?

Die Situationsanalyse ist eine Art der Analyse, die verwendet wird, um interne und externe Faktoren zu bestimmen, die den Verlauf eines Unternehmens beeinflussen. Sie hilft dabei, wichtige strategische Punkte für ein Unternehmen zu bestimmen, insbesondere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Diese Analyse berücksichtigt Markttrends, Wettbewerbsumfeld und organisatorische Fähigkeiten und ermöglicht es Unternehmen, sich an veränderte Bedingungen anzupassen und praktische Pläne für nachhaltiges Wachstum zu erstellen.

Warum und wann sollte man eine Situationsanalyse durchführen?

Warum? Kurz gesagt, Sie brauchen sie. Und wann? Fast immer! Wenn diese Antworten jedoch in einem breiteren Kontext erläutert werden, können Sie auch schätzen, warum Sie eine Situationsanalyse durchführen müssen:

Und wann sollte man sie durchführen? Obwohl sie immer wichtig ist, benötigen Sie sie möglicherweise mehr als manchmal. Zum Beispiel bei wichtigen Geschäftsmeilensteinen, wie wenn Sie:

Vorteile der Situationsanalyse

Vorteile der Situationsanalyse

Wie oben im Absatz erwähnt, gibt es vernünftige Gründe für die Durchführung einer Situationsanalyse. Es ist durchaus möglich, Ihr Marketing, Ihren organisatorischen internen Ablauf und Ihre Entwicklung auf ein besseres Niveau zu bringen. Wenn Sie diese Vorteile genauer untersuchen möchten, können Sie hier weiterlesen:

Methoden der Situationsanalyse

Da die Situationsanalyse in Bezug auf Methoden sehr reichhaltig ist, kann es etwas herausfordernd erscheinen, die geeignete Methode auszuwählen, die Sie anvisieren und benötigen, wenn Sie sie durchführen. Wie jedoch erklärt wird, sind diese Methoden mehr oder weniger dieselben und bilden einen wesentlichen Baustein, um Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation zu stärken. Hier sind fünf Methoden der Situationsanalyse:

Methoden der Situationsanalyse

1. SWOT-Analyse

SWOT-Analyse ist eine bekannte Methode der Situationsanalyse, die Unternehmen Einblicke in ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ermöglicht.

Stärken (strengths): Hier werden alle positiven Entwicklungen Ihres Unternehmens detailliert untersucht.

Schwächen (weaknesses): Sie spielen eine Rolle bei der Ermittlung von Bereichen, die in Ihrem Unternehmen verbessert werden müssen.

Chancen (opportunities): Sie fördert verschiedene Durchbrüche, indem sie Chancen aufdeckt.

Risiken (threats): Sie zielt darauf ab, alle negativen Faktoren aufzudecken, die der Gesundheit Ihres Unternehmens schaden könnten.

2. Fünf-Kräfte-Analyse

Diese Methode wurde von Michael Porter entwickelt und ermöglicht es Ihrem Unternehmen, die Wettbewerbskräfte der Branche im Detail zu prüfen.

Verhandlungsmacht der Käufer: Anstatt Käufer als externen Faktor zu betrachten, sollten Sie sie als wichtigen Faktor im Unternehmen betrachten. Betrachten Sie die Möglichkeit, dass Käufer nicht nur Personen sind, die Ihre Produkte konsumieren, sondern auch Personen, die diese verteidigen und sich für deren Fortbestand und Verbesserung einsetzen. Daher ist es vorteilhaft für Ihr Unternehmen, sie in jeder Hinsicht zufrieden zu stellen.

Verhandlungsmacht der Lieferanten: Genau wie Kunden sind Lieferanten einer der Grundpfeiler Ihres Unternehmens. Die Beziehungen zu Lieferanten können ein entscheidender Faktor für ein nachhaltiges Geschäftsleben sein. Denn sie repräsentieren auch den Einfluss und die Bedeutung von Kooperationspartnern und wichtigen Partnern.

Bedrohung durch neue Wettbewerber: Neue Wettbewerber sind nicht immer Ihre Konkurrenten; tatsächlich können Sie sie, wenn Sie sie gut verstehen, als Element betrachten, das eine wichtige Rolle in der Entwicklung und Transformation Ihres Unternehmens spielt. Neue Wettbewerber sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen am Leben bleibt und dass die tote Haut an Ihrer Organisation ständig entfernt wird.

Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern: Erneut können Sie davon ausgehen, dass bestehende Wettbewerber, wie z.B. Neueinsteiger, Partner eines großen Marktökosystems sind. Die Zusammenarbeit mit Ihren Wettbewerbern, wenn nötig, und die Durchführung von Joint Ventures und Forschung sind sehr gängige Verhaltensweisen in der Geschäftswelt.

Bedrohung durch Substitution: Auch Substitutionen stellen einen bedeutenden Teil des Marktes dar. Die Analyse von ihnen und ihren Kunden kann eine Lehre sein, die Ihnen zeigt, was Sie anders machen können.

3. PESTLE-Analyse

Die PESTLE-Analyse untersucht im Allgemeinen sechs externe Faktoren, die ein Unternehmen umgeben. Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren können Sie bessere Marketingstrategien entwickeln. PESTLE steht für:

Politisch (political): Ein Unternehmen erhält seinen Anteil an den politischen Winden des Landes, in dem es tätig ist. Es ist wichtig, die Perspektive und Ideale der Regierung zu berücksichtigen.

Wirtschaftlich (economic): Es ist vorteilhaft für Ihr Unternehmen, viele wirtschaftliche Faktoren zu berücksichtigen, von der Inflation bis zur wirtschaftlichen Entwicklung und Arbeitslosigkeit.

Sozial (social): Es ist notwendig, die Mitglieder der Gesellschaft zu verstehen, wie z.B. die Mitarbeiter Ihres Unternehmens oder die Kunden, die Ihr Unternehmen anspricht.

Technologisch (technological): Es zielt darauf ab, Technologie zu verfolgen und zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Dies ist besonders wichtig in der heutigen schnelllebigen technologischen Welt.

Rechtlich (legal): Die Handlungen eines Unternehmens haben rechtliche Konsequenzen, da es überall, wo es Regierung gibt, auch Gesetze gibt. Und da diese rechtlichen Konsequenzen je nach Land, in dem Sie sich befinden, variieren werden, ist es wichtig, sie zu verstehen, um rechtliche Probleme zu vermeiden.

Umwelt (environmental): Es gibt auch Auswirkungen auf die Umwelt. Dies kann viele Probleme umfassen, angefangen bei der Logistik. Deshalb ist eine gute Situationsanalyse unerlässlich.

4. 5C Analyse

5C Analyse kann als Beispiel für interne und externe Situationsanalyse betrachtet werden. Wie andere Methoden ist diese Analyse ein Schritt, den Sie nutzen können, um Ihren Platz auf dem Markt zu stärken. 5C steht für:

Unternehmen (company): Interne Faktoren wie Ressourcen, Fähigkeiten und Organisationsstruktur

Kunden (customers): Verhalten und Vorlieben der Kunden

Kooperationspartner (collaborators): Geschäftspartner, Lieferanten und Distributoren

Konkurrenten (competitors): Aktuelle und potenzielle Konkurrenten

Klima (climate): Externe Faktoren wie PESTLE-Analyse

5. VRIO-Analyse

Die VRIO-Analyse besteht aus vier Kriterien. Wenn eine Quelle positive Ergebnisse aus diesen vier Kriterien erhält, bedeutet dies, dass diese Quelle für Ihr Unternehmen zuverlässig ist. Ihr Vorteil besteht darin, dass sie eine Analyse aus einer anderen Perspektive als andere Analysetypen bietet. VRIO steht für:

Wert (value): Überprüfen Sie, ob die Ressourcen einen Mehrwert für die Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens bieten.

Seltenheit (rarity): Prüfen Sie, ob Ihre Ressource einzigartig für Ihr Unternehmen ist.

Imitierbarkeit (imitability): Beurteilen Sie, ob konkurrierende Unternehmen Ihre Quelle nachahmen können.

Organisation (organization): Verstehen Sie, wie effektiv Ihre Organisation bei der Nutzung der Ressource ist.

Beispiele für Situationsanalyse

Wenn Sie neu in der Analyse oder im Geschäft sind, können Sie es besser verstehen, wenn Sie einige Beispiele für Situationsanalyse sehen. Drei Beispiele für Situationsanalyse im Marketing unten sind einige Situationen, denen Sie in Ihrem Geschäftsleben begegnen können.

Beispiel #1: Angenommen, Sie sind ein Unternehmen, das beabsichtigt, ein neues Produkt auf einem sich ständig verändernden Markt einzuführen, und Sie müssen eine Situationsanalyse durchführen. Führen Sie eine umfassende PESTLE- und Fünf-Kräfte-Analyse durch, um die regulatorische Umgebung, potenzielle Kunden und Konkurrenten zu erfahren. Auf diese Weise erfahren Sie, in welchen Situationen, wann und wo Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen können.

Beispiel #2:  Überlegen Sie, ob Sie eine Zusammenarbeitsvereinbarung mit einem anderen Unternehmen abschließen möchten. Für eine bessere Synergie ist es notwendig, die Schwächen und Stärken sowohl von Ihnen als auch von dem anderen Unternehmen zu bestimmen.

Beispiel #3:  Überlegen Sie, ob Sie Ihr Geschäft auf ein neues Land ausweiten möchten. Es kann gefährlich sein, sich auf einen solchen Schritt einzulassen, ohne zuerst die Situation des Landes zu analysieren, in das Sie expandieren werden.

Häufig gestellte Fragen zur Situationsanalyse

Sie können hier die Orte überprüfen, die wir nicht in unseren Hauptartikel aufgenommen haben oder die Sie in den häufig gestellten Fragen übersehen haben. Obwohl die Antworten keine umfassenden Erklärungen enthalten, werden sie Ihnen allgemeine Informationen liefern.

Abschließende Worte

In diesem Artikel wurden Antworten auf Fragen wie was eine Situationsanalyse im Allgemeinen ist und warum, wo und wann sie verwendet werden sollte, gegeben. Viele Methoden und Beispiele wurden vorgestellt, um das Thema zu stärken und es Ihnen zu ermöglichen, eine Situationsanalyse kompetent durchzuführen. Von nun an können Sie sich in dieser Marktsituation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ein erfolgreiches Unternehmen auf lange Sicht haben.