İyi bir lider, şirketin başarısını etkileyen en önemli unsur olabilir. Bir işletmeyi var edebilecek ya da yok edebilecek olanlar onlardır. Mevcut liderleri değerlendirmek ve geleceğin liderlerini bulmak için düzenli olarak bazı sorular sorulmalıdır.
Bu nedenle, ekibinizdeki gizli cevherleri ve liderlerinizin ne kadar etkili olduğunu bulmanız için 15+ temel liderlik sorusunu bir araya getirdik. Ayrıca bazı faydalı ipuçları ile anketinizi nasıl oluşturacağınızı adım adım açıkladık!
Liderlik anketi nedir?
Liderlik anketi, şirket içinde liderlik becerileri ve yönetici performansının değerlendirilmesi için bir araçtır.
Bununla birlikte, çalışanların liderlik nitelikleri konusunda kendi güçlü ve zayıf yönleri hakkında ne hissettiklerine dair bilgi toplamak için de iyi bir yoldur. Bir liderlik anketi düzenlerken hedefiniz net olmalı ve hangi sorulara odaklanmak istediğinizi bilmelisiniz.
Ekip üyelerinin yöneticilerini, liderlik tarzlarını ve iletişim becerilerini değerlendirmelerini istiyorsanız, çalışanlar için bir liderlik anketi oluşturabilirsiniz. Amacınız mevcut yöneticilerin kendileri hakkında yapıcı geribildirimde bulunmalarını sağlamaksa, yöneticiler için de bir liderlik anketi oluşturabilirsiniz.
Neden bir liderlik anketine ihtiyacınız var?
Liderlik anketleri, bir organizasyon içinde liderlik özelliklerinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi için hayati önem taşır. Takım üyelerinden gelen geribildirimler, liderlerin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye yardımcı olur. Bir liderlik anketinin diğer faydaları ise şunlardır:
✔️Meslektaşlardan gelen değerli geribildirimler, iyileştirme planları oluşturmanıza olanak sağlar.
✔️Olumlu ve yapıcı bir çalışma ortamını teşvik eder.
✔️Şirketin ekonomik refahını geliştirmede son derece önemli bir rol oynar.
Anketlerinizde sorabileceğiniz 15+ liderlik sorusu
Liderlik anketinizi oluştururken ne elde etmek istediğinizi bilmeniz ve buna odaklanmanız önemlidir. Sonraki aşamada, soruları seçebilir ve verileri planlı bir şekilde toplayabilirsiniz. Burada, 15+ temel liderlik sorusu ve forms.app AI ile oluşturulan bazı yanıt seçenekleri bulunmaktadır.
Yöneticiler için liderlik anketi soruları
Liderlik değerlendirme anketi soruları, yöneticilerin profesyonel gelişimleri ve yönetim becerileri hakkında öz değerlendirme yapmaları içindir. Bu anket, dışarıdan biri tarafından değerlendirilmek yerine, yöneticilerin kendi performansları, liderlik becerileri ve etkinlikleri üzerinde düşünmelerini sağlar.
1. Bu yıl beklentilerinizi karşıladınız mı?
- Evet, bu yıl beklentilerimi karşıladım.
- Hayır, bu yıl beklentilerimi karşılamadım.
- Bu yıl beklentilerimi aştım.
- Bu yıl beklentilerimi karşılamaya hala çalışıyorum.
Bu, yöneticilerin öz farkındalık seviyelerini ve işlerinde ne kadar hırslı olduklarını gösteren iyi bir sorudur. Kağıt üzerindekiler, çok şey başardıklarını gösterebilir ancak daha fazlasını başarmaları gerektiğini düşünebilirler. Veya tam tersi, başarılı bir yıl geçirmemiş olabilirler ancak başarılarının ve öğrendiklerinin farkındadırlar.
2. Diğerlerinin hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı oluyorsunuz?
- Her takım üyesi için net hedefler belirliyorum.
- Takım üyelerinin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için destek ve kaynaklar sunuyorum.
- Takım üyelerinin ortak hedeflere ulaşması için iş birliğini teşvik ediyorum ve kolaylaştırıyorum.
- Takım üyelerini motive etmek için yapıcı geribildirim ve takdirler sunuyorum.
- Takım üyelerine yeni sorumluluklar üstlenme fırsatları veriyorum.
İyi bir lider, grubunu başarıya götürmeli ve onların ihtiyaçlarını başarıları kadar önemsemelidir. Bir takım üyesi, büyümelerinin göz ardı edildiğini hissederse, kalıcı olarak ayrılması daha olasıdır.
3. Gerektiğinde inisiyatif alabilir misiniz?
- Takımı yönetir ve liderlik ederim.
- Sakin kalır ve durumu ele alırım.
- Yaratıcı fikirler üretmek için farklı düşünürüm.
- Değişen koşullara uyum sağlarım.
- Üstlerimden yardım isterim.
Bir çalışanın lider olarak atandığı durumlarda her seferinde üstlerinin kapısını çalması tercih edilmez. İyi bir lider, gerektiğinde inisiyatif almalı ve örnek olmalıdır. Böylece iş akışı kesintiye uğramaz veya görevlerin tamamlanması gecikmez.
4. Çalışanlarınızın başarısızlığının sorumluluğunu üstleniyor musunuz?
- Evet, takımın lideri olarak çalışanlarımın başarısızlığından tamamen sorumluluk alıyorum.
- Onların eylemlerinden doğrudan sorumlu olmasam da yöneticileri olarak çalışanlarımın başarısızlığından sorumluluk alıyorum.
- Çalışanlarımın başarısızlığından sorumluluk almayı ve performanslarını iyileştirmek için çözümler bulmayı istiyorum.
- Bir lider olarak çalışanlarımın başarısızlığından sorumluluk almak ve onları başarıya yönlendirmek benim görevimdir.
- Çalışanlarımın başarısızlığından sadece kısmen sorumluyum; daha fazla sorumluluk almalılar.
Bir yönetici, çalışanlarının başarısından sorumlu olurken başarısızlıklarından sorumlu olmazsa, çalışanlar yöneticilere güvenmez. Sağlıklı ve verimli bir iş yeri için tüm yöneticilerin bu özelliğe sahip olması gerekir.
5. Takımınız içindeki çatışmaları nasıl yönetiyorsunuz?
- Açık iletişimi teşvik ediyorum ve aktif dinleme yapıyorum.
- İş birliğine dayalı bir çözüm kullanıyorum.
- Saygılı ve yapıcı bir çatışma çözümü için kurallar belirliyorum.
- Takım üyelerinin görüşlerini ve endişelerini ifade etmelerini teşvik ediyorum.
- Gerekirse arabuluculuk veya dış yardım arıyorum.
Bir takım varsa, kişisel veya profesyonel olsun, muhtemelen bir çatışma olacaktır. Bu çatışmaların neden olduğu sorunları çözmek liderin görevidir. Böylece işin uygun şekilde devam etmesini ve meslektaşlar arasında iyi bir kültürün sürdürülmesini sağlar. Unutmayın, çatışmaları doğru bir şekilde çözmek ekibinizin moralini yükseltir, işlerinin ve çabalarının pamuk ipliğine bağlı olmadığını anlamalarını sağlar.
6. Takımınız için belirlenen zaman kısıtlı hedeflere ulaşabildiniz mi?
- Evet, takımımız belirlenen tüm zaman kısıtlı hedeflere ulaşabildi.
- Maalesef, takımımız belirlenen tüm zaman kısıtlı hedeflere ulaşamadı.
- Takımımız belirlenen zaman kısıtlı hedeflerin bazılarına ulaşabildi ancak tümüne değil.
- Takımımız belirlenen zaman kısıtlı hedeflere ulaşabildi ancak bazı zorluklar ve engellerle.
- Takımımız beklenmedik durumlardan dolayı zaman kısıtlı hedeflere ulaşamadı.
Bir takım olmanın avantajı, bireysel olarak çalışmaktan daha verimli ve daha iyi sonuçlar elde etmektir. Liderlik özellikleriniz, takımınızı haftalık, aylık veya yıllık olarak belirlenen hedeflere ulaştırıp ulaştırmadığınıza göre tanımlanır. Düzenli aralıklarla yapılan anketlerde bu konuda herhangi bir iyileşme görülmüyorsa yönetimde bazı değişiklikler gereklidir.
7. İş akışının devamlılığına güveniniz var mı?
- Evet, iş akışının devamlılığına tamamen güvenim var.
- İş akışının devamlılığı konusunda endişelerim var.
- İş akışının devamlılığına hiç güvenim yok.
Belirli bir iş akışı yalnızca bir kişinin diğerlerini yönlendirmesine bağlı olduğunda, o kişi ayrıldığında veya değiştirildiğinde işin kesintiye uğraması çok olasıdır. İyi bir liderseniz, takım üyelerinize "balığı" vermemeli, onlara "balık tutmayı" öğretmelisiniz.
8. Profesyonelliği tehlikeye atmadan kişisel faktörleri dikkate alıyor musunuz?
- Evet, profesyonelliği korurken kişisel faktörlere öncelik veriyoruz.
- İşimizde kişisel ve profesyonel düşünceleri dengelemeye çalışıyoruz.
- Yaklaşımımız kişisel ve profesyonel faktörleri dikkate alıyor.
- Yüksek bir profesyonellik seviyesini korurken kişisel faktörleri dikkate alıyoruz.
- Çalışmalarımız kişisel ve profesyonel faktörlerin dengesine göre yönlendiriliyor.
İnsan olarak birçok şeyden etkilenebiliriz. Duygularımız ve hayatımızdaki olaylar doğrudan performansımızı etkiler. Bir lider, takım üyelerine saygı duyarak onların yaşadığı şeylere dikkat etmeli ve onlara çözümler sunmalı; aynı zamanda takım içinde istikrar ve sürdürülebilirliği sağlamalıdır.
Çalışanlar için liderlik anketi soruları
Çalışanlara yönelik liderlik anketi soruları, çalışma ortamı, yönetim ve şirketin bir parçası olma konusunda nasıl hissettiklerinin yanı sıra kendilerini etkili liderler olarak algılayıp algılamadıklarına ilişkin soruları da içerebilir.
9. Yöneticilerinizin size saygı duyduğunu hissediyor musunuz?
- Evet, yöneticilerimin bana saygı duyduğunu hissediyorum.
- Hayır, yöneticilerimin bana saygı duyduğunu hissetmiyorum.
- Yöneticilerimin bana saygı duyup duymadığından emin değilim.
- Yöneticilerimin bana saygı duyduğunu hissediyorum ancak zamanıma veya kişisel sınırlarıma saygı duymuyorlar.
- Yöneticilerimin bana saygı duymadığını hissediyorum ancak meslektaşlarımı saygı duyuyorlar.
Bu basit soru, yüzeyin altındaki sorunları kolayca gösterir. Eğer çalışanların sorunları yönetim tarafından ele alınmaz ve görmezden gelinirse bu, sağlıksız bir iş ortamına neden olur. Ve çalışanlar şirketin onlara ve ihtiyaçlarına saygı duymadığını hissederler.
10. Kuruluş içinde liderlikte gözlemlediğiniz başlıca boşluklar nelerdir?
- Net iletişim eksikliği
- Değişen pazar trendlerine ve teknolojilere uyum sağlayamama
- Liderler ve çalışanlar arasında şeffaflık ve güven eksikliği
- Takım üyelerinin güçlü yönlerini belirleyip kullanamama
- Çatışmaları yönetememe ve sorunları çözememe
Çalışanlar bu soruyu yanıtlayarak yöneticiler ve liderler hakkında değerli bilgiler sağlarlar. Daha katı olmaları gereken alanlar olabilir ya da diğerleri kadar ilgi görmeyen bazı projeler olabilir.
11. Düşüncelerinizi ve geribildirimlerinizi liderlik ekibiyle paylaşma fırsatı buluyor musunuz?
- Aylık takım toplantılarına liderlerle birlikte katılıyorum.
- Öneri ve geribildirimlerimi çevrim içi bir platform aracılığıyla iletiyorum.
- Görüşler ve fikirler toplamak için anketlere veya oylamalara katılıyorum.
- Performans değerlendirmelerine katılıyor ve liderlik hakkında geribildirim veriyorum.
- Şirket genelinde liderlerin bulunduğu konferanslara katılıyorum.
Liderler çalışanların fikir ve görüşlerini dinlemeli ve onlara kendilerini duyulmuş hissettirmelidir. Çalışanların tartışma sırasında sundukları fikirler, birçok harika projenin kapısını açabilir. Yöneticiler çalışanlara kulak vermez ve gerektiğinde onlarla fikir alışverişinde bulunmazsa bu kötü liderliğe işaret eder.
12. 12. Yöneticiniz bir lider olarak ne gibi iyileştirmeler yapabilir?
- Takım üyeleriyle düzenli kontrol toplantıları ve bire bir görüşmeler yapmak.
- Açık iletişimi teşvik etmek ve çalışanların fikirlerini ve görüşlerini paylaşabilecekleri güvenli bir ortam yaratmak.
- Takım için net ve ulaşılabilir hedefler belirlemek ve bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynak ve desteği sağlamak.
- Çalışanların sıkı çalışmalarını ve takıma yaptıkları katkıları takdir etmek ve ödüllendirmek.
- Çalışanların motive olmaları ve bağlı hissetmeleri için büyüme ve gelişme fırsatları sağlamak.
Lider olmak söz konusu olduğunda yöneticiler hakkında en çok bilgiyi onlara bağlı çalışanlar verebilir. Hiç kimse mükemmel değildir ve herkes kaliteli bir geribildirimden sonra kendini geliştirebilir. Bu soru aynı zamanda üst yönetime sormak mevcut amirlerin şirketi tehlikeye atabilecek önemli bir eksikliği olup olmadığını da gösterir.
13. Lideriniz ekip üyelerini inisiyatif almaları ve karar vermeleri için ne kadar güçlendiriyor?
- Takım içinde açık iletişimi ve fikir paylaşımını teşvik ederek
- Takım üyelerinin kendi fikirlerini takip etmeleri için kaynak ve destek sağlayarak
- Takım üyelerinin inisiyatif almasını ve başarılı kararlar vermesini ödüllendirerek
- Takım üyelerinin fikirlerini paylaşabilecekleri güvenli ve yargılanmayan bir ortam yaratarak
- Takım üyelerinin karar verme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak için düzenli geribildirim ve yapıcı eleştiriler sağlayarak
İnisiyatif almayı ve karar vermeyi teşvik etmeyen bir ortamda, büyüme için hiçbir alan olmaz. Çalışanlar kendilerine güvenmezler ve sınırlı hissederler. Bu tür bir alan, şirketin ve çalışanların bireysel olarak gelişmesi için iyi değildir.
14. Lideriniz takım üyelerinin katkılarını kabul ve takdir ediyor mu?
- Liderim takım üyelerinin katkılarını tanıma ve değer verme konusunda harika bir iş çıkarıyor.
- Liderim takım üyelerinin katkılarını kabul etmeyi ve takdir etmeyi bir öncelik haline getiriyor.
- Liderim takım üyelerinin katkılarını nadiren takdir ediyor.
- Liderim takım üyelerinin katkılarını hiçbir zaman kabul veya takdir etmiyor.
İyi bir lider, çalışanların hatalarını bildirir. Onların kendilerini geliştirmelerine yardımcı olur; katkı ve başarılarını kabul eder. Yöneticiler, olumlu sonuçlar olduğunda tüm krediyi kendilerine vermek yerine onlara yardımcı olanları ödüllendirmelidir.
15. Bir ekibe liderlik etmekle ilgileniyor musunuz?
- Evet, bir ekibi yönetmeye ilgi duyuyorum.
- Hayır, bağımsız çalışmayı tercih ederim.
- Liderlik rolleri hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorum.
- Zaten bir ekip lideriyim ve bundan keyif alıyorum.
- Şu anda değil ama gelecekte buna açık olabilirim.
Bu soru, gelecekteki potansiyel liderleri ve daha fazla sorumluluk almak isteyenleri gösterir. Zamanı geldiğinde ve grupta birisinin terfi ettirilmesi gerektiğinde bu cevabı aklınızda tutabilirsiniz.
16. Bugün bir yönetici olsanız, neyi değiştirirdiniz?
- Yeni çalışanlar için bir mentorluk programı uygulamak.
- Ekip içinde iletişimi ve şeffaflığı artırmak.
- Çalışanlar için daha esnek bir çalışma programı oluşturmak.
- Performansa dayalı ödüller sunmak.
- Çalışanlara sağlanan sosyal hakları ve avantajları iyileştirmek.
Bu soru aynı zamanda açık uçlu şekilde de sorulabilir. Bu sorunun temel amacı, geliştirilmesi gereken alanları belirlemek ve aynı zamanda çözüm bulma konusunda keskin bir göze sahip olan çalışanları bulmaktır.
Bir liderlik anketi nasıl oluşturulur?
Bir liderlik anketi oluşturmak doğru araçlarla oldukça kolaydır. forms.app gibi çevrim içi anket oluşturucu kullanarak birkaç dakika içinde harika bir anket oluşturabilirsiniz. forms.app ile 5000'den fazla hazır şablonun yanı sıra akıllı ve kullanışlı özelliklere de erişebilirsiniz. Şimdi, bir liderlik anketi nasıl oluşturulur, birlikte görelim.
1 - forms.app'e gidin ve anketinizi oluşturun
forms.app'a gidin ve ücretsiz hesabınızı oluşturun. Ardından, 5000'den fazla hazır şablon arasından en iyi anket şablonunu bulabilirsiniz. Bu noktada, liderlik anketi şablonu size yardımcı olabilir. Daha sonra, “ŞABLONU KULLAN”a tıklayın ve istediğiniz gibi düzenleyin. Ancak dilerseniz, kendi anketinizi de sıfırdan oluşturabilirsiniz.
Bir şablon seçin
2 - forms.app AI kullanarak sorular ekleyin
"My Forms" sayfasında "AI ile Oluştur" düğmesine tıklayarak AI aracını kullanmaya başlayabilirsiniz. Ardından, çalışması için bir ipucu verirsiniz. Örneğin, "Bana 10 soruluk bir liderlik anketi verin" diye yazarsanız, bunun saniyeler içinde gerçekleştiğini görebilirsiniz.
💡İPUCU #1: AI aracı, anket ihtiyaçlarınızda size yardımcı olan başka özelliklere de sahiptir. Örneğin, AI'ın soruları resmi veya dostane bir şekilde yeniden ifade etmesini sağlayabilirsiniz. Ayrıca, AI'ın yanıt seçenekleri üretmesini de isteyebilirsiniz.
forms.app AI ile liderlik anketi oluşturun
3 - Anketi özelleştirin
Soru hazırlama aşamasını tamamladıktan sonra anketin tasarımını düzenleyebilirsiniz. Şirketinizin renklerine uygun olarak renkleri, arka plan resmini ve yazı tiplerini özelleştirebilirsiniz.
Formunuzun tasarımını özelleştirin
4 - Hedef kitlenizle paylaşın
Tüm hazırlıkları tamamladığınızda sağ üst köşedeki göz simgesine tıklayın ve her şeyin istediğiniz gibi göründüğünden emin olun. Son adım, benzersiz URL bağlantısını e-posta veya diğer iletişim araçları veya hatta QR kod ile çalışanlarınız ve yöneticilerinizle paylaşmaktır.
Liderlik anketinizi paylaşın
Unutulmaması gereken önemli noktalar
Üst yönetim, çalışanların memnuniyeti ve etkili liderlik hakkında açık bir iletişim hattı olmadan tüm bilgileri edinemez. Yalnızca çalışanlar ve yöneticiler fikirlerini ifade etme fırsatı bulduklarında şirket hatalarını düzeltebilir ve daha iyi olabilir.
Bu yüzden, bir liderlik anketinde kullanmak için örnek sorular topladık ve forms.app'in AI aracını sorularınız için nasıl kullanacağınızı açıkladık. Yöneticiler veya çalışanlar için anketinizi oluşturabilir ve ihtiyacınız olan verileri kolayca toplayabilirsiniz. Daha fazla bilgi için, forms.app blog sayfasını ziyaret edebilirsiniz. Bir sonraki anketinizde iyi şanslar diliyoruz!
Defne is a content writer at forms.app. She is also a translator specializing in literary translation. Defne loves reading, writing, and translating professionally and as a hobby. Her expertise lies in survey research, research methodologies, content writing, and translation.
Sesli pazarlama: Tanım, örnek ve ipuçları
