O que é o modelo de tomada de decisão RAPID: Definição e exemplos

A tomada de decisão é um processo vital nos negócios de hoje. Isso define as políticas e ações das instituições e corporações. Hoje, os tomadores de decisão muitas vezes procuram um guia para navegar pelos desafios de conduzir sua organização. Existem vários modelos de tomada de decisão para chegar a decisões mais eficazes. Eles serão úteis no mundo dos negócios acelerado e em constante desenvolvimento.

Neste artigo, vamos descobrir o modelo de tomada de decisão RAPID. É uma estrutura estruturada que oferece clareza e eficácia. A expressão "RAPID" é um acrônimo para papéis distintos para indivíduos no processo de tomada de decisão. Também é um adjetivo para o modelo que descreve a dinâmica para tomar decisões rápidas e sólidas.

O que é o modelo de tomada de decisão RAPID?

O modelo de tomada de decisão RAPID nos negócios é uma estrutura de tomada de decisão desenvolvida pela Bain Company. 

Ele delineia os papéis específicos no processo de decisão. Garante que os tomadores de decisão ouçam todos os sons no momento certo. O modelo envolve atribuir responsabilidades claras a cada papel/indivíduo. Dessa forma, os gerentes poderão tomar decisões mais benéficas para sua organização.

Modelo de tomada de decisão RAPID

O acrônimo RAPID significa Recomendar (Recommend), Concordar (Agree), Executar (Perform), Entrada (Input) e Decidir (Decide). Estes são os papéis/responsabilidades atribuídos para enfrentar desafios no processo de tomada de decisão. Eles tornam mais fácil tomar decisões mais eficazes e responsáveis. O modelo também ajudará a eliminar a incerteza, melhorar a comunicação e aprimorar a transparência dentro das organizações. Esta estrutura rápida é benéfica em ambientes organizacionais complexos. 

O modelo de tomada de decisão RAPID

O framework RAPID consiste em cinco papéis-chave e cursos de ação. A palavra "RAPID" pode dar a impressão de que se trata apenas de velocidade. No entanto, o objetivo do RAPID é uma jornada colaborativa em direção a uma decisão final bem informada. Agora, vamos mergulhar no acrônimo.

💡Confira nosso artigo para aprender sobre o modelo Gap de qualidade de serviço.

1- Recomendar (Papel de recomendador)

O Recomendador é responsável por sugerir um determinado curso de ação. Este papel envolve analisar informações, considerar alternativas e propor boas ideias. A pessoa neste papel de tomada de decisão deve ser capaz de avaliar situações e oferecer conselhos sólidos. Eles também precisam possuir habilidades de comunicação.

2- Concordar (Papel de concordante)

Os Concordantes são indivíduos ou grupos que dão aprovação para a decisão prosseguir. Eles revisam a recomendação, compartilham suas ideias e, por fim, concordam ou discordam com a ação recomendada. A pessoa neste papel precisa ter habilidades eficazes de comunicação e um amplo entendimento da decisão potencial.

3- Executar (Papel de executor)

O Executor é a pessoa que executa ou testa a decisão. Este papel inclui a implementação do plano/ação escolhido. Muitas vezes, requer habilidades ou expertise específicas relacionadas à fase de execução. O papel de "executar" também exige proficiência em traduzir decisões em resultados tangíveis.

4- Contribuir (Papel de contribuinte)

Os Contribuintes de Informação contribuem com informações ou ideias para a tomada de decisão. Várias pessoas podem assumir esse papel. Eles oferecem dados relevantes, perspectivas e contexto que podem influenciar a recomendação e a decisão final. Isso requer habilidades fortes de lógica e comunicação, bem como a disposição de compartilhar informações valiosas.

5- Decisão (Papel do tomador de decisão)

O tomador de decisão é uma única pessoa ou um grupo com autoridade para tomar a decisão final. Este papel envolve considerar recomendações, avaliar contribuições e, por fim, escolher o melhor curso de ação. Além disso, a pessoa(s) deve ter habilidades de liderança e pensamento estratégico. Eles podem ser CEOs, chefes de departamento, líderes de equipe ou gerentes de projeto.

Juntos, esses papéis estabelecem uma estrutura clara e cooperativa. Eles garantem que as organizações abordem cada aspecto do processo de tomada de decisão de forma transparente e com senso de responsabilidade. Essa abordagem sistemática promove eficiência, minimiza a incerteza e promove um bom ambiente para a tomada de decisões eficazes.

Vantagens do modelo de tomada de decisão RAPID

O processo de tomada de decisão RAPID oferece várias vantagens para empresas, equipes de projeto, gerentes e líderes em estruturas complexas. Este modelo não se aplica apenas a organizações ou empresas grandes e complexas. Também é útil para uma pequena empresa ou equipe que procura ações e mudanças rápidas. As vantagens deste modelo rápido de tomada de decisão são:

Prós do modelo de tomada de decisão RAPID

Exemplos do modelo de tomada de decisão RAPID

Até agora, nós cobrimos o modelo de tomada de decisão RAPID com todos os seus aspectos e vantagens. Qualquer corporação, organização ou instituição que queira aprimorar seu processo de decisão pode aplicar esse modelo. Eles podem atribuir papéis de tomada de decisão a pessoas ou equipes de acordo com suas preferências. Vamos olhar um cenário para ter uma imagem mais clara do modelo:

1 - Empresa de cosméticos lançando um novo produto

Imagine uma empresa de cosméticos querendo lançar uma linha de produtos. Primeiro, a equipe de marketing recomenda uma linha de produtos específica e identifica os usuários finais, tendências de mercado e possíveis concorrentes. Em seguida, a equipe financeira concorda depois de avaliar o custo de produção e a receita potencial do novo produto.

A equipe de desenvolvimento de produtos cria protótipos, realiza testes de produtos e garante a qualidade e segurança dos cosméticos. Com base nisso, a equipe regulatória fornece contribuições para garantir que o novo produto de cosméticos esteja em conformidade com todas as regulamentações relevantes. Por fim, a equipe executiva toma a decisão final de lançar esse novo produto. Eles podem fazer isso graças à contribuição das outras equipes.

2- Empresa de tecnologia se aproximando de uma fusão

Para outro exemplo, vamos examinar uma empresa de tecnologia que está pensando em se fundir com outra empresa. A fusão é um processo longo e complicado que requer um trabalho delicado. Primeiro, a equipe de planejamento estratégico recomenda a fusão, destacando o potencial de crescimento benéfico e vantagens de mercado.

Em seguida, a equipe financeira concorda após analisar a situação financeira de ambas as empresas. A equipe de integração realiza os planos de fusão e garante uma transição suave. A equipe jurídica fornece contribuições revisando os contratos e considerando questões regulatórias. Por fim, o conselho de administração toma a decisão final e oficializa a fusão.

Perguntas frequentes sobre o modelo RAPID

Nós estabelecemos uma compreensão abrangente deste framework com exemplos. Sabemos que RAPID é um acrônimo envolvendo cinco papéis de tomada de decisão, que aprimoram a colaboração e os processos de decisão. Agora, vamos ver algumas das perguntas frequentes sobre o modelo RAPID.

Conclusão

Para resumir, o modelo de tomada de decisão RAPID consiste em cinco papéis para ajudar a tomar decisões de alta qualidade. Os papéis de recomendador, concordante, executor, provedor de entrada e decisor permitem que equipes e empresas aprimorem a comunicação e a transparência para decisões mais eficazes.

Neste artigo, abordamos o Modelo de Tomada de Decisão RAPID com todos os seus aspectos e vantagens. Vimos o quão útil é essa ferramenta com vários exemplos. Por último, mas não menos importante, respondemos algumas das perguntas mais frequentes sobre o modelo. Agora, você está pronto para usá-lo em seu negócio!