Um guia completo do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
O conceito de mudança é um elemento inerente da existência, desde as formações mais pequenas até às formações em grande escala. O ditado de Heraclito, "A única coisa constante é a mudança", apoia isto. É um fenômeno inovador e contínuo necessário para empresas, companhias e organizações em todas as áreas da vida. A mudança é inevitável se quiser tornar a sua empresa ou negócio bem-sucedido.
Neste artigo, preparamos um guia completo para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter. Pode aprender tudo o que procura sobre este modelo de mudança, as suas vantagens e desvantagens. Também pode encontrar as oito etapas deste modelo de mudança envolvidas. Aumente as chances de sucesso do seu negócio com o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter. Vamos começar!
O que é o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter?
O diagrama do modelo de mudança de 8 etapas de John Kotter é um modelo de gestão de mudança projetado para ajudar empresas, companhias ou organizações a implementar e gerir com sucesso o processo de mudança.
Este modelo de mudança é um modelo muito aceito em todo o mundo. De acordo com o modelo, garantir a continuidade na mudança é possível com liderança, comunicação e visão estratégica.
A mudança é um elemento essencial, especialmente no contexto da mudança organizacional. As empresas e organizações devem alcançar o sucesso, permanecer competitivas e atender às expectativas da época. O estudo mostrou que apenas 30% das mudanças organizacionais são bem-sucedidas, enquanto uma alta taxa de falha é 70%. O modelo de mudança de Kotter entra em jogo nesta falta de sucesso.
Vantagens do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
Você aprendeu o que é o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter. Então, por que você deve implementar este modelo de mudança? Quais são os benefícios de usar este modelo para o seu negócio? Respondemos a essas perguntas para você. Abaixo, você pode encontrar as vantagens do modelo de mudança de Kotter:
- Ele oferece etapas simples, claras e fáceis de seguir em cada estágio. Dessa forma, você pode reduzir a indecisão e a incerteza entre os funcionários e as partes interessadas durante o processo de iniciação da mudança.
- Embora o modelo ofereça uma abordagem sistemática, ele pode atender às necessidades e desafios de qualquer iniciativa de mudança organizacional.
- Ele prioriza a criação de uma visão contínua e um senso de urgência para garantir a adoção e a permanência da mudança. Isso permite que você convença os funcionários e as partes interessadas da empresa da necessidade da mudança.
- O modelo recomenda a criação de uma coalizão orientadora de diferentes níveis e departamentos que defendam a necessidade de mudança. Assim, você pode gerenciar um processo de mudança transparente que inclua perspectivas multifacetadas através da coalizão orientadora que você cria.
- Ele descreve ganhos de curto prazo como um trampolim para o sucesso de longo prazo. Essa situação fornece uma fonte de motivação para você alcançar um sucesso permanente e sustentável.
Desvantagens do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
Falamos sobre as vantagens do modelo de mudança de Kotter. Então, este modelo tem alguma desvantagem? A resposta é sim! Embora tenha vantagens que beneficiarão seu negócio, o modelo de mudança de Kotter também tem desvantagens em alguns casos. Vamos dar uma olhada nelas:
- A abordagem sequencial e sistemática de oito etapas do modelo pode precisar ser mais flexível para algumas iniciativas. O processo de mudança nem sempre é linear, como afirmado no modelo, e as etapas podem não seguir uma após a outra.
- Focar em ganhos de curto prazo pode fazer com que os funcionários pensem em vitórias prematuras. Isso pode dificultar a concentração no processo de mudança permanente e de longo prazo.
- Embora o modelo sugira a formação de uma coalizão orientadora mista, as empresas podem ignorá-lo. A falha em criar essa estrutura mista pode fazer com que os funcionários de nível inferior resistam à mudança e não apoiem o processo.
Prós e contras do modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
Modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
John Kotter argumenta que a mudança é essencial para organizações ou instituições. Ele desenvolveu um modelo de 8 etapas para ajudar a ter sucesso com essa mudança. Agora, é hora de aprender quais são as etapas de mudança de Kotter e como implementá-las.
Modelo de mudança de 8 etapas de Kotter
Etapa 1: Criar um senso de urgência
De acordo com o gerenciamento de mudanças de Kotter, a primeira etapa para a mudança é criar um senso de urgência. Toda a empresa deve querer que a mudança aconteça e seja permanente. Seu senso imediato de urgência é uma motivação muito eficaz para iniciar esse processo e persuadir as pessoas a agir o mais rápido possível.
Portanto, para iniciar um processo de mudança eficaz, o que você precisa fazer nesta etapa é convencer pelo menos 75% da gestão da organização por que a mudança é necessária. Você pode fornecer informações honestas e convincentes sobre estatísticas de vendas e concorrentes em seu mercado-alvo. Você pode identificar ameaças atuais ou potenciais e desenvolver cenários que incluam suas previsões.
Seus esforços nessa direção visam garantir que os membros da equipe entendam e apoiem por que a mudança é necessária. Assim, o senso de urgência que você cria é adotado, e a situação atual gera insatisfação em outras pessoas. Dessa forma, você pode concluir a primeira etapa para uma iniciativa de mudança bem-sucedida e passar para a próxima etapa.
Etapa 2: Criando uma coalizão forte e orientadora
Mesmo que você tenha conseguido criar um senso de urgência, você deve continuar trabalhando em torno dessa necessidade de mudança para um processo de mudança bem-sucedido. Nesta etapa, você pode desenvolver uma coalizão sólida para orientar suas iniciativas de mudança e trabalhar em equipe.
A coalizão orientadora que você cria não precisa estar alinhada com a hierarquia da empresa. Incluir pessoas influentes e respeitadas em sua organização e de diferentes departamentos aumenta o sucesso e a eficácia da coalizão que você cria. No entanto, você deve cuidadosamente construir uma equipe com as qualidades e habilidades para liderar e influenciar as partes interessadas chave.
Etapa 3: Criando uma visão estratégica
Nesta etapa, você deve criar uma visão clara para a iniciativa de mudança de sua empresa. Você também pode ajudar sua equipe a ter sucesso desenvolvendo estratégias eficazes. Se suas iniciativas de mudança forem bem-sucedidas, o resultado pode ser uma fonte de motivação para os membros da sua equipe.
No entanto, há alguns pontos aos quais você deve prestar atenção. Você deve garantir que a visão que você cria possa atrair a atenção das partes interessadas da empresa e oferecer metas realistas. Isso permite que a necessidade de mudança seja mais facilmente compreendida.
Além disso, sua visão deve estar alinhada com os valores fundamentais de sua empresa e a iniciativa de mudança que você deseja criar. Sua coalizão de mudança deve ser capaz de definir a visão em minutos facilmente. Isso permite que você desenvolva uma visão que as pessoas possam entender e seguir facilmente.
Etapa 4: Iniciando a comunicação da visão
Depois de criar sua visão, comunicar a visão é outra questão que afeta o sucesso da iniciativa de mudança. Seu objetivo nesta etapa é transmitir a visão e a estratégia que você criou para o resto da empresa de forma poderosa e convincente. A força e a continuidade de sua comunicação afetam significativamente a aceitação e o apoio às iniciativas de mudança.
Neste ponto, você pode ter conversas frequentes e persuasivas sobre sua visão de mudança. Você deve considerar as preocupações de seus funcionários e demonstrar comunicação que possa abordar essas preocupações. Você deve tranquilizar e persuadir seus funcionários usando todas as ferramentas de comunicação.
Etapa 5: Removendo obstáculos
Muitos obstáculos diretos ou indiretos podem resistir ou não apoiar o processo de mudança. Nesta etapa, você deve remover barreiras que retardam ou interrompem o progresso da mudança. Uma coalizão orientadora que você cria a partir de diferentes departamentos e níveis pode ajudá-lo a remover obstáculos por meio de comunicação aberta com funcionários e partes interessadas-chave.
Além disso, você deve integrar sua visão de mudança em todo o processo organizacional em sua empresa. Para isso, você pode recompensar e motivar seus funcionários. Você pode identificar o que seus funcionários que resistem à mudança precisam e apoiá-los com o treinamento necessário. Dessa forma, você pode aumentar a participação e o apoio à iniciativa de mudança.
Etapa 6: Criando ganhos a curto prazo
Embora o modelo de mudança de Kotter tenha como objetivo uma mudança real e de longo prazo, pode levar tempo para alcançar isso. Você pode alcançar pequenos sucessos com metas de curto prazo. O sucesso a curto prazo que você alcança cria um sentimento de vitória em sua equipe. Dessa forma, você pode ser motivado a tornar possíveis metas de longo prazo.
Você deve aproveitar ao máximo os prós e contras de suas metas. Enquanto alcançar a meta aumenta a motivação, falhar pode diminuir a motivação de sua equipe. Portanto, você deve identificar cuidadosamente vitórias alcançáveis e rápidas, como reduzir custos e melhorar lucros.
Etapa 7: Aproveite a mudança
💡Lembre-se, os ganhos a curto prazo são apenas o começo do sucesso da mudança a longo prazo. Não se preocupe com o sucesso a curto prazo e declare uma grande vitória prematuramente.
Você pode usar seus sucessos como uma oportunidade. Depois de seus sucessos, você pode determinar o que fez certo e o que precisa melhorar e desenvolver. Com este passo, você pode continuar a compartilhar a visão e colher os benefícios.
Passo 8: Consolidando a mudança na cultura corporativa
Neste passo, você deve se concentrar em tornar a mudança permanente e parte da instituição. Para garantir isso, você deve garantir que a mudança seja visível e adotada em grande escala em todas as áreas da empresa. Incorporar todos os valores e normas da cultura corporativa em suas organizações de mudança ajuda a garantir a permanência.
Últimas palavras
Garantir a mudança é indispensável para empresas ou organizações manterem-se atualizadas e terem sucesso. No entanto, é preciso trabalhar para implementar e gerenciar esse processo com sucesso. O modelo de mudança de Kotter pode orientá-lo nesse processo desafiador. Se você deseja um gerenciamento bem-sucedido do processo de mudança, é preciso agir.
Neste artigo, falamos sobre o que é o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter. Incluímos as vantagens e desvantagens do modelo que você pode considerar. Você também pode encontrar as 8 etapas do modelo que permitem gerenciar um processo de mudança bem-sucedido e o que cada etapa inclui.
Işılay is a content writer on forms.app. She is passionate about advertising. This passion comes from the fact that she likes to make things interesting for people. She loves reading and writing. Işılay specializes in marketing, survey types, and program management.
Comece a usar o forms.app hoje
- Visualizações ilimitadas
- número ilimitado de perguntas
- notificações ilimitadas
5 Segredos para criar uma apresentação eficaz sobre resultados de pesquisa
Perguntas de entrevista de melhoria de processo: Exemplos e modelos gratuitos
