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Se você deseja impactar positivamente o sucesso dos funcionários, a teoria da equidade é um aspecto importante que você deve considerar. Todos os funcionários em seu local de trabalho querem que você se comporte de maneira igual em relacionamentos comerciais. Esse desejo por equidade também afeta a motivação dos funcionários. O sucesso dos funcionários depende das relações teoria da equidade que eles percebem em seu ambiente de trabalho.
Neste artigo, falamos sobre a teoria da equidade motivacional e sua importância. Também incluímos a fórmula da teoria da equidade e perguntas frequentes. Você também pode ver os passos para aplicar a teoria da equidade em seu próprio negócio com exemplos da teoria da equidade.
O que é a teoria da equidade?
A teoria da equidade examina como a percepção de equidade e justiça no local de trabalho de Stacey Adams afeta a motivação dos funcionários.
John Stacey Adams, um psicólogo comportamental, desenvolveu a teoria da equidade em 1963. Você também pode conhecer essa teoria como a teoria da equidade da motivação. De acordo com a teoria, quanto maior a percepção de inequidade de um indivíduo no local de trabalho, menor será sua motivação para trabalhar. Os funcionários esperam um equilíbrio igual entre seus esforços para realizar uma tarefa e seus resultados.
A teoria da equidade é baseada nas comparações sociais que os funcionários fazem com outros funcionários com base em suas entradas e saídas. Manter a equidade motiva os funcionários. Se as pessoas sentirem que as relações inequitativas são injustas no ambiente de trabalho, isso pode afetar negativamente sua motivação e sucesso no trabalho. Para entender completamente a teoria da equidade, é necessário entender as entradas e saídas:
Entradas e saídas da teoria da equidade
Entradas:
- Tempo
- Lealdade
- Esforço aumentado
- Horários de trabalho flexíveis
- Responsabilidades e Deveres
- Habilidades
- Sacrifícios pessoais
Saídas:
- Salário mais alto
- Bônus
- Pensão
- Abono de férias anual
- Carro da empresa
- Segurança no trabalho
- Desenvolvimento de carreira
- Motivação
- Reconhecimento
Qual é a fórmula para a teoria da equidade?
De acordo com a teoria da equidade de Adams, os indivíduos não percebem a equidade ou a desigualdade isoladamente. Eles comparam as saídas que obtêm devido às suas entradas com as de outros no mesmo ambiente de trabalho. Com base nessa comparação, eles mudarão suas entradas para estabelecer um equilíbrio de acordo com a desigualdade percebida.
Então, como os funcionários se comparam? Os grupos de referência são abordagens de comparação que os funcionários usam para avaliar as saídas que alcançaram. Eles também usam esses grupos de referência para formar percepções de entrada e saída. Abaixo estão quatro grupos de referência aos quais os funcionários se comparam:
- Interno: Abrange a experiência do funcionário enquanto trabalha em um emprego diferente na mesma empresa.
- Externo: Inclui a experiência atual do funcionário em empregos fora da empresa.
- Outro-dentro: Inclui as entradas e saídas de um funcionário para outro funcionário na mesma empresa.
- Outro-fora: Os funcionários atuais incluem as entradas e saídas de pessoas que trabalham em empregos semelhantes em outras empresas.
Por exemplo, um desenvolvedor compara a saída de suas entradas com outros desenvolvedores na mesma organização. Nessa situação, o grupo de referência é outros dentro. Se eles compararem com desenvolvedores de software que conhecem em ambientes sociais, seu grupo de referência é outros fora. Se eles compararem com seus trabalhos anteriores, o grupo de referência é fora de si.
Exemplos de teoria da equidade
Digamos que você seja um funcionário para dar um exemplo da teoria da equidade. Você vê outro colega que trabalha no mesmo nível que você e no mesmo emprego. Mas eles ganham mais que você, são mais apreciados e recebem pontos dos gerentes. Nesse caso, você pode reduzir suas entradas, ou seja, seu desempenho no trabalho.
Como outro exemplo, digamos que seu colega de trabalho recebe uma promoção no final do segundo ano. Mas você trabalhou na mesma posição por cinco anos. A percepção de equidade resultante da promoção de seu amigo pode diminuir sua motivação para trabalhar. Pode até causar comportamentos negativos em relação a seu amigo ou aqueles ao seu redor.
Como usar a teoria da equidade para fortalecer seu negócio
Adaptar a teoria da equidade ao seu negócio e agir com base nesta teoria é muito importante para o seu sucesso. Esta teoria tem um impacto direto na motivação de seus funcionários. Se implementada corretamente, ela aumenta significativamente o desempenho do negócio. Seguindo os 7 passos abaixo, você pode adaptar efetivamente a teoria da equidade ao seu negócio.
Como usar a teoria da equidade para fortalecer seu negócio
1. Garanta uma distribuição justa de desempenho e poder
Com base na teoria da equidade, você pode criar um ambiente de trabalho que aumente o sucesso de seu negócio e motive os funcionários. Ao estabelecer padrões de equidade, você pode incentivar seus funcionários a trabalhar mais em antecipação de receber recompensas. Seria melhor avaliar seus funcionários de acordo com critérios iguais.
2. Aprenda as maneiras pelas quais seus funcionários permanecem motivados
Os fatores que motivam os funcionários e aumentam o desempenho no trabalho variam dentro de uma equipe de empresa. Você pode coletar informações sobre seus funcionários por meio de pesquisas de funcionários envolventes. Você pode oferecer a seus funcionários oportunidades como sistemas de recompensa ou carreiras benéficas. Assim, os funcionários se sentem recompensados por seus esforços e incentivados.
3. Implemente um sistema de preços justo
Você precisa garantir que ofereça uma compensação que seus funcionários tenham interesse. Você pode conduzir pesquisas de mercado regulares para garantir que seus salários e benefícios sejam competitivos. Isso aumentará a satisfação de seus funcionários e sua preferência como empregador. Também permite que você desenvolva estratégias para melhorar a motivação e o desempenho dos funcionários.
4. Reconheça e recompense o desempenho de nossos funcionários
Você deve reconhecer e recompensar seus funcionários de alto desempenho. Funcionários que se saem bem em seus empregos querem que os gerentes reconheçam e recompensem suas conquistas. Você precisa reconhecer e recompensar esse sucesso o mais rápido possível. Isso promove o desempenho e a motivação do trabalho de seus funcionários.
5. Forneça oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Você deve motivar seus funcionários com apoio moral, incentivos e oportunidades financeiras. Os funcionários desejam receber mais do que apenas recompensas monetárias e reconhecimento. Ao mesmo tempo, eles exigem oportunidades para se desenvolver em suas carreiras para garantir sua satisfação. Você deve permitir que os funcionários cresçam e desenvolvam suas habilidades dentro do negócio. Dessa forma, seus funcionários se sentirão satisfeitos individualmente.
6. Entenda suas preocupações com a equidade e crie soluções
Se seus funcionários perceberem desigualdade no trabalho, eles podem reduzir o esforço que colocam em seu desempenho. Nesse caso, é essencial reconhecer essa percepção de seus funcionários e produzir soluções rapidamente. Essa percepção de desigualdade reduz a motivação de seus funcionários. Nesse sentido, você pode se beneficiar das estatísticas de feedback dos funcionários para avaliar e resolver reclamações dos funcionários.
7. Adote uma comunicação aberta e transparente
Você pode realizar entrevistas transparentes para determinar a satisfação de seus funcionários com oportunidades de carreira e salários. Você também pode organizar pesquisas para medir a satisfação geral de seus funcionários. Você pode se concentrar em áreas onde a percepção de justiça está faltando. Neste ponto, você pode garantir essa transparência e desenvolver estratégias para atender às expectativas usando pesquisas de satisfação no trabalho.
Importância da teoria da equidade nos negócios
A teoria da equidade oferece muitas vantagens para o seu negócio quando implementada corretamente. Ela ajuda a manter o equilíbrio com a desigualdade percebida por nossos funcionários. Manter esse equilíbrio motiva seus funcionários e os capacita a ter um desempenho melhor. Abaixo, você pode ver outras vantagens oferecidas pela teoria da equidade:
- A teoria da equidade previne a exploração de seus funcionários com alto desempenho.
- Ela apoia a produtividade e o sucesso de seus funcionários.
- Ela cria um ambiente competitivo saudável entre os funcionários e fortalece as relações entre eles.
- Ela reduz os conflitos entre os funcionários a um nível saudável e proporciona um ambiente de trabalho pacífico.
💡Você também pode se beneficiar da teoria da troca social, que será útil para você.
Perguntas frequentes sobre a teoria da equidade
O desempenho dos funcionários depende em grande parte da motivação. Uma das questões mais críticas que afetam a motivação dos funcionários no local de trabalho é a percepção de igualdade. A teoria da equidade ajuda a equilibrar essa percepção de igualdade. Abaixo, incluímos perguntas frequentes e respostas sobre a teoria da equidade. Você pode ler e obter mais informações.
Embora equidade e igualdade sejam conceitos próximos, referem-se a situações diferentes. Na ideia de equidade, oferece-se oportunidades iguais a todos. No entanto, o conceito de igualdade significa que se dá a todos a oportunidade de obterem resultados iguais.
A teoria da equidade sugere que as percepções dos trabalhadores sobre a igualdade ou desigualdade no trabalho afectam o seu desempenho. De acordo com esta teoria, os trabalhadores estabelecem um equilíbrio entre o seu trabalho e a sua remuneração e comparam esse equilíbrio com a motivação de vários grupos de referência.
Nos seus termos mais simples, a igualdade significa ser igual em todas as relações humanas e proporcionar oportunidades. Defende a garantia de que todos são tratados de forma igual e têm direitos iguais. O seu objetivo é criar um ambiente em que todas as pessoas possam ter êxito e desenvolver-se independentemente da raça, língua, idade e idade.
As pessoas podem ter êxito e desenvolver-se independentemente da raça, língua, religião ou género.
O conceito da teoria da equidade sugere que a perceção de igualdade dos trabalhadores afecta a sua motivação para o trabalho. A manutenção de um equilíbrio de igualdade aumenta a motivação e a produção dos trabalhadores. Em caso de desigualdade, a motivação dos trabalhadores diminui e tende a reduzir o seu contributo.
O conceito de mudança em psicologia é um elemento essencial que molda o comportamento social dos indivíduos. Inclui as relações humanas mais pequenas e os laços humanos mais abrangentes. Significa um sentimento de justiça ou igualdade em todas as relações humanas. Trata-se da perceção dos indivíduos de que são tratados de forma igual em comparação com outros indivíduos.
O conceito sociológico de equidade reflecte a perceção da igualdade numa perspetiva social mais ampla. Inclui a forma como a distribuição de várias oportunidades e privilégios na sociedade afecta diferentes grupos sociais. Aborda as injustiças sistemáticas e apresenta uma abordagem igualitária e social.
A perceção que as pessoas têm da igualdade é relativa. O que um trabalhador considera uma recompensa justa pode ter de ser mais para outro. Por este motivo, não é fácil criar uma situação de igualdade para todos. Ao mesmo tempo, a teoria da equidade centra-se nos benefícios tangíveis. Isso também faz com que ignore os aspectos intangíveis da motivação.
Conclusão
A teoria da equidade examina o efeito da percepção de igualdade na motivação dos funcionários. Você aprendeu tudo o que precisa saber sobre a teoria da equidade. Agora é hora de agir. Use a teoria em seu próprio negócio e se beneficie de suas inevitáveis vantagens. Você está pronto para levar a motivação e o desempenho dos funcionários ao topo?
Neste artigo, falamos sobre teoria da equidade e suas vantagens para empresas e funcionários. Também mostramos 7 passos para adaptar essa teoria de forma eficaz ao seu negócio. Você também pode encontrar a fórmula da teoria da equidade e perguntas frequentes sobre a teoria da equidade.
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